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、向我看”的旗幟標(biāo)桿，爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的標(biāo)兵、急難險(xiǎn)重的先鋒和遵紀(jì)守法的楷模；要聚焦黨建、生產(chǎn)和市場三大重點(diǎn)工作，發(fā)揮表率抓好落實(shí)，全力打造“精品西
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、線下推廣相結(jié)合的營銷宣傳新模式，通過終端消費(fèi)引領(lǐng)，由“重渠道”向“重市場”轉(zhuǎn)型。同時(shí)，利用“天子煙語”微信公眾平臺(tái)面向零售客戶消費(fèi)群體定制品牌信息
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主要有三個(gè)精神：一是控?zé)熉募s是煙草行業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；二是卷煙包裝標(biāo)識(shí)調(diào)整工作時(shí)間緊，任務(wù)重；三是要按時(shí)完成調(diào)整工作，工商企業(yè)互相配合
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，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)上下要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)精神，狠抓貫徹落實(shí)，重點(diǎn)做到“三要”：一要重實(shí)干。各級(jí)管理干部，要緊盯本次會(huì)議確定的目標(biāo)指標(biāo)，引導(dǎo)
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積極會(huì)同江西中煙就省產(chǎn)煙的銷售等工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整省產(chǎn)煙規(guī)格，進(jìn)一步完善省產(chǎn)煙投放策略。
二是重實(shí)地拜訪推介。根據(jù)制定的拜訪計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地拜訪推介，
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不斷。2003年發(fā)售的“Heatbar”反響平平。先不論味道，該產(chǎn)品甚至讓煙民失去了抽煙動(dòng)作這一重要“儀式”。在研發(fā)中投入的技術(shù)出現(xiàn)了“跑偏”，約300名研發(fā)人員均來自
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，商人的精明加卷煙客戶經(jīng)理的指導(dǎo)，生意逐漸紅火。他的生意在眾多商戶中逐漸崛起，用他的話說，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來無外乎三點(diǎn)：聽指導(dǎo)、講故事、重
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的熱潮。二是學(xué)先進(jìn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。以先進(jìn)人物為榜樣，自覺把抓落實(shí)作為履職盡責(zé)的本分，把重實(shí)干作為成就事業(yè)的基礎(chǔ)，把求實(shí)效作為
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;深入淺出地剖析了“兩學(xué)一做”的重大意義和精神內(nèi)涵。并結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)確?！皟蓪W(xué)一做”以及下半年工作取得實(shí)效提出了要求。
一是引導(dǎo)式營銷進(jìn)一步深化。當(dāng)前專賣和營銷部門在三重工作中的協(xié)調(diào)
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建立前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置“三道防線”，認(rèn)真落實(shí)任前廉政談話、辦事公開和承諾公示制度、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述責(zé)述廉、民主生活會(huì)、民主評(píng)議和“三重一大”集體決策等制度，
