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,我們一定要跟得上時代的步伐,順應(yīng)社會,找到跨界的“親家”發(fā)揮思維能力,生意就能做大做強(qiáng)。感謝大家的積極發(fā)言,我們下次再會!
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總之,提升亮證經(jīng)營率是專賣管理的要求,也是檢驗(yàn)和衡量專賣人員終端市場戶籍化管理能力的主要體現(xiàn)。筆者相信,在法治煙草的良好氛圍里,經(jīng)過
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盡管面臨著諸多困難和問題,也會承受巨大的壓力和挑戰(zhàn),但是“前途是明的,道路是曲折的”,我們煙草人有信心、有能力克服任何困難,走有
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,基于玉溪強(qiáng)大的品牌號召和動員能力,匹配足夠的渠道支持,“初心”在很短時間做到市場勢能和品牌口碑的雙重釋放,立竿見影地解了玉溪的一時之困。不過,
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很多商業(yè)企業(yè)反饋說,“寬窄”系列融合了科技成果、地域文化和煙葉特色,市場反響好、溢價能力強(qiáng)、客戶贏利多,受到消費(fèi)者和零售客戶青睞。
這種“青睞”除了
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,難道他們真的不能多花幾元錢買一包好抽一點(diǎn)的香煙嗎?答案是否定的!隨著消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)能力提升,卷煙消費(fèi)觀念也在逐漸發(fā)生改變,他們追求
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,在于產(chǎn)品規(guī)格的數(shù)量設(shè)定需是對市場的準(zhǔn)確把握、了然于胸。比如說,那些比較封閉而消費(fèi)者接受新品牌意愿不強(qiáng)的市場就用不著那么多規(guī)格,反過來市場構(gòu)成比較多元、示范帶動能力
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地消費(fèi)能力好,影響力強(qiáng)的“大戶”示范效應(yīng)。通過他們?yōu)樽约旱慕?jīng)營做示范宣傳,做廣告員,發(fā)揮影響力,從而促使周邊居民主動消費(fèi)。另外零售戶還要充分地
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;盡管韓國國內(nèi)的卷煙消費(fèi)量不斷下滑,但是在海外卷煙消費(fèi)需求不斷增長的刺激下,KT&G公司的盈利能力保持穩(wěn)定增長。2016年的銷售額從上年的2.82萬億韓元增至
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工業(yè)數(shù)據(jù)的海量獲取、精準(zhǔn)分析和整合反饋,提升打葉復(fù)烤自動化控制系統(tǒng)的智能控制與決策能力;能否借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)傳感器、控制器、工業(yè)設(shè)備之間的無縫對接和遠(yuǎn)程設(shè)備管控,