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大數(shù)據(jù)手段，解決企業(yè)用戶在營銷實(shí)戰(zhàn)過程中的品牌策略、算法模式、人群細(xì)分、用戶定位、推廣組合渠道管理等問題，助力企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
目前，百分點(diǎn)的業(yè)務(wù)
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公安、專賣執(zhí)法人員進(jìn)一步對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)整治的地區(qū)的人口、交通狀況、非法經(jīng)營煙葉的倉庫分布、煙葉來源、流向以及非法經(jīng)營中轉(zhuǎn)集散煙葉行為的活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行細(xì)致的摸底排查，掌握重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群
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，以每20條或40條為單位遞增，上不封頂。
我的店鋪位于縣城城區(qū)的最西端，店里的主要消費(fèi)人群是附近居住的鄰居們，流動(dòng)客源少，一般
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深入全區(qū)各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)加大宣傳力度，重點(diǎn)宣傳煙草專賣法律法規(guī)及今年的煙葉收購政策，通過對煙區(qū)村委會(huì)、公路延線以及人群較為集中的路段發(fā)放宣傳單及粘貼煙葉收購
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，搶占先機(jī)，早抓快干。
讓我們懂得珍視貧困的
人群，擺脫狹隘的人生態(tài)度，堅(jiān)定信念，橫向?qū)Ρ日也罹?#xff0c;縱向?qū)Ρ人疾蛔?/div>
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，這與萬寶路的消費(fèi)人群的內(nèi)心消費(fèi)不謀而合。作為煙草行業(yè)的龍頭老大，菲利普莫里斯公司把萬寶路的品牌經(jīng)營發(fā)揮到了極致。正因?yàn)檫@樣的品牌經(jīng)營，萬寶路得以連年雄踞世界
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三是培育重點(diǎn)品牌。從“市場適應(yīng)度、消費(fèi)認(rèn)可度、產(chǎn)品信譽(yù)度”出發(fā)，梳理選擇一些符合轄區(qū)特點(diǎn)、人群喜好且有市場前景的卷煙品牌作為品牌培育的工作重點(diǎn)，減少或清退一些不被市場認(rèn)可
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口，似乎聽到在聚集的人群里還傳來了女人的哭叫聲，不一會(huì)兒，一輛警察也行駛了過來。
原來，昨天下午，一位女顧客在小劉老板的店里要了一些
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;晚間數(shù)百鍛煉人群在馬路上擠成一團(tuán)，非常容易發(fā)生交通隱患，村書記陳太文十分著急。省局（公司）通過調(diào)研走訪并廣泛征求群眾意見，確定
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有畏難抵觸情緒。有的甚至說：如今，公務(wù)用煙取消了，禁煙場所擴(kuò)大了，卷煙提稅漲價(jià)了，抽煙人群減少了，煙草市場
