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覆蓋全局的規(guī)劃方案，同時分階段、分步驟、分層級推進(jìn)，并適時作
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如何實行有效掌控，以及能否實行有效掌控，是事關(guān)煙葉生產(chǎn)安全的一大“隱憂”，必須密切關(guān)注事態(tài)的發(fā)展，避免苗頭性問題演化成傾向性、全局
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，工作效率不高，作風(fēng)不深入，脫離群眾、官僚主義的現(xiàn)象不同程度地存在。這些問題如果得不到有效解決，將影響全局各項工作的順利開展，影響黨
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，貢獻(xiàn)力量，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。
活動開展以來，全局上下聯(lián)動，營造了 “五帶五爭”（帶頭學(xué)習(xí)提高、爭當(dāng)勤學(xué)標(biāo)兵；帶頭創(chuàng)造
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。在涉及到干部崗位交流、職務(wù)升降和機構(gòu)改革員工超齡問題時，中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個別談話、談心，引導(dǎo)干部職工正確處理好全局與部門、個人與整體的關(guān)系，及時解決干部職工中可能
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全局性的方向轉(zhuǎn)變。一般來講，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的客戶經(jīng)理隊伍崗位練兵活動依然處于淺層次的發(fā)展階段，僅限于客戶經(jīng)理隊伍當(dāng)中個別卷煙營銷服務(wù)能力較強的骨干和精英，而
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交通事故”為重點，并對辦公場所和職工宿舍樓進(jìn)行了全面檢查，以確保各項工作順利進(jìn)行；
三是在車輛管理方面，對全局車輛進(jìn)行了一次安全大檢查
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營銷中心，客服部、客戶經(jīng)理的營銷策略自主權(quán)也相應(yīng)被取消，市公司在營銷決策上宏觀調(diào)控、統(tǒng)攬全局，營銷中心全權(quán)負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)的營銷策略開展和貨源統(tǒng)一分配，
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？你的長處是什么？你又有什么弱點？
如果你具備唐僧的素質(zhì)，具備掌控全局的能力，你應(yīng)該爭取做一個高層領(lǐng)導(dǎo)。但是你必須像唐僧一樣心底永遠(yuǎn)要有
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煙農(nóng)講解育苗工場是調(diào)高煙葉質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，一筆一筆的算，他們緊緊圍繞卷煙上水平工作方針，生動實踐“利國惠民、至愛大成”和“著眼全局、守土有責(zé)”企業(yè)文化理念
