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;落實一把手負責制,層層分解落實責任。
在貴州,貴州省煙草專賣局(公司)嚴格控制移栽面積,全面實行網(wǎng)格化管理;
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、強化任務分解、強化基礎保障、強化政策落實、強化監(jiān)督考核,秉承全心全意為廣大煙農(nóng)服務的初衷不變、為工業(yè)企業(yè)服務的初衷不變、全心全意為經(jīng)濟發(fā)展服務的初衷不變,牢牢把握供給側(cè)改革
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”六個方面的數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一;嚴把“計劃分解面積落實、煙苗供應盤數(shù)、移栽株數(shù)及剩余煙苗銷毀、不適用煙葉處理、合同變更調(diào)整、合同收購”六個關(guān)口;重點關(guān)注“育苗、株數(shù)、收購等級、收購
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;勤奮工作,潔身自好,形成上下崇尚廉政的良好風尚。同時結(jié)合實際,對領(lǐng)導班子全面從嚴治黨、黨風廉政建設主體責任和紀委監(jiān)督責任進行分解落實,層層簽訂黨建
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自然災害能力和綜合生產(chǎn)能力。四是工作要抓早。生產(chǎn)計劃早分解,小苗壯苗早培育,備耕備種早準備,基礎設施早完成。
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膜培土取得了新突破。分解目標任務,召開專題會和現(xiàn)場會,組織村組干部、GAP技術(shù)員和種煙大戶到先進地區(qū)參觀學習,揭膜培土面積達到了8510畝。
三抓組織
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換上來。要把經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的大事要事、群眾利益的瑣事難事、社會穩(wěn)定的急事特事細化量化,分解任務,責任到人,做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期
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、浙江、江蘇中煙工業(yè)有限責任公司等單位深化安全責任落實,把企業(yè)主體責任以任務清單、行動計劃等形式分解到各管理層級,推動“一崗雙責”落地。二是安全標準化建設再加強。江蘇省
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”,煙葉生產(chǎn)工作取得明顯成效。全縣共落實合同種植面積16.22萬畝,計劃分解到9個種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道),共有煙農(nóng)26286戶,師宗
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幫扶工作量大,任務繁重。所以,針對生產(chǎn)加工任務和扶貧攻堅工作的沖突,為有效的解決問題,推進工作,廠黨委有針對性的進行了任務的分解