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，提拔意味著被認可被認同，意味著得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定與賞識，他的經(jīng)濟地位和社會地位得到提高的同時，他會更加努力的工作，以期回報領(lǐng)導(dǎo)給予他
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;將黨建工作總體要求納入到公司章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，落實企業(yè)黨組織主體責(zé)任和紀檢機構(gòu)的監(jiān)督責(zé)任，加強和改進巡視工作，
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%；收購中歐地區(qū)最大的獨立卷煙制造商TDR，該公司在克羅地亞卷煙市場占據(jù)領(lǐng)先地位，在波斯尼亞和塞爾維亞也有一定競爭力，該公司曾是幾大煙草公司屬意的對象
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%。KT&G公司超細支卷煙“愛喜”是目前全球銷量最大的細支煙品牌，2014年出口72.2萬箱，同比增加30.2%，奠定了該公司在全球細支煙市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。其他著名細
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（她）優(yōu)惠的價格。
其實，我和其他零售商戶的想法是一樣的，老顧客和新顧客地位怎么能一樣呢？我在日常銷售中，也是看重老
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上的，更是政策法規(guī)水平方面的，是全方位的不對等。因此使得各級單位在信訪工作中往往處于被動的地位。
有演變成暴力事件的傾向。受傳統(tǒng)的“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”的維
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營銷工作的起點，充分尊重各地市級公司的需求預(yù)測主體地位，確立了自下而上的預(yù)測流程。地市級公司通過應(yīng)用需求預(yù)測模型，市、縣兩級人員組成需求預(yù)測小組，
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總的來看，“黃金葉（愛尚）”在市場上的優(yōu)異表現(xiàn)，使得“黃金葉”品牌在細支家族中的地位不斷得到鞏固和強化，為河南中煙實施產(chǎn)品“壯腰
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利潤同比上漲17.3%至12300億韓元；銷售攀升2.9%至28200億韓元。
為了保持當(dāng)?shù)厥袌龅闹鲗?dǎo)地位，印尼三寶麟公司計劃今年向市場投放濃味卷煙。三寶麟公司預(yù)計占
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”，這就是用戶思維。
對煙草商業(yè)企業(yè)來說，需不需要這種用戶思維呢？從目前的情況來看，似乎并不需要。因為《煙草專賣法》帶來的壟斷市場地位
