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與橫向?qū)Ρ?#xff0c;使客戶經(jīng)理自己能夠更為深刻的認識具備的優(yōu)勢和存在的差距，合理定位自身營銷服務(wù)質(zhì)量和效果，以及其在整個客戶經(jīng)理團隊營銷服務(wù)中所處的位次或排名。從而
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要為質(zhì)量讓路。
為此，他們大力強化質(zhì)量“紅線”意識和“工匠精神”，強調(diào)嚴之又嚴、慎之又慎，從自身找差距、從源頭抓預(yù)防、從過程糾偏差，切實把
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人心
學習教育像一面鏡子，讓黨員們在學習中認清差距；專題調(diào)研像一把梳子，上下理清，能更好地發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
黔東南州局
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客戶經(jīng)理。完善考核制度，嚴格獎懲措施，形成爭先進位意識，讓客戶經(jīng)理更加明確自身存在的差距，達到“有效傳導壓力，激發(fā)學習熱情”目的
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增長9%以上。有鑒于二類煙在銷量、增量、收入三個維度相對一類煙的明顯劣勢和短期內(nèi)難以補齊的絕對差距，占據(jù)銷售收入半壁江山的一類煙已經(jīng)成長為銷量、結(jié)構(gòu)的“雙重支撐”，沒有一類
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的差距也逐漸變小?？粗H戚在賣完煙后，腰上那鼓鼓的錢包，喜悅的笑容蕩漾開來，對生活的憧憬自是不可言表，此時，他們對于自己心目中幸福
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盡管在市場規(guī)模、品牌培育等方面與國外品牌尚有差距，但在不少與會代表看來，國產(chǎn)雪茄品牌前景廣闊。
宏觀層面，國家局相關(guān)部門表示將做好品牌管理、原料保障
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的質(zhì)量和效率，推動重慶中煙實現(xiàn)了良好開局。
面對人員、設(shè)備、制度、流程存在較大差距的“內(nèi)憂”和“基本沒有產(chǎn)品、基本沒有品牌、基本沒有川渝外規(guī)模市場”的“外患”，重慶中煙人
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，行業(yè)管理仍然以行政管理為主，在管理方式、組織構(gòu)架、運行機制等方面與市場經(jīng)濟發(fā)展要求存在著明顯差距。
從行業(yè)層面的做精做強主業(yè)，就是要解決這些影響行業(yè)發(fā)展
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傾斜，縮小檔位供貨差距，將每檔之間戶均限量差控制在1～2條。定期組織緊俏品規(guī)、均衡品規(guī)普惠性投放，拓寬投放檔次，拓寬中小客戶覆蓋面
