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”。采取上門輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)的方法，向新辦證戶宣傳卷煙銷售政策，做好煙草專賣法律法規(guī)、卷煙防調(diào)包、卷煙陳列、庫(kù)存管理等方面的培訓(xùn)，為新客戶答疑解惑，
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的市場(chǎng)主體與執(zhí)法人員庫(kù)的設(shè)置方法，確定隨機(jī)抽查比例，研究聯(lián)合走訪檢查方式方法，形成雙重檢查防線，確保檢查有成效，涉企相關(guān)信息精準(zhǔn)
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組織評(píng)審。
集團(tuán)各中心、部室、工廠通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、方法，并在具體管理工作中充分實(shí)踐運(yùn)用，總結(jié)形成項(xiàng)目成果。經(jīng)各中心、部室、工廠內(nèi)部初審共推選17項(xiàng)具有
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，“四項(xiàng)措施”強(qiáng)化對(duì)物流對(duì)標(biāo)工作管理，抑制物流費(fèi)用過快增長(zhǎng)。
一是科學(xué)分析，細(xì)化分解。對(duì)現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)方法用科學(xué)的工具進(jìn)行完善，對(duì)指標(biāo)進(jìn)一步分解
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打私，筑牢監(jiān)管防線。
加強(qiáng)市場(chǎng)檢查力度。切實(shí)加強(qiáng)“APCD”檢查方法應(yīng)用，對(duì)加大對(duì)客運(yùn)貨運(yùn)站和物流中轉(zhuǎn)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的零售戶和外省
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網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管等方面的涉煙案件查處情況，對(duì)打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)管等方面的工作經(jīng)驗(yàn)和方式方法進(jìn)行了總結(jié)。通過會(huì)議研究、分組討論的形式，分析了專賣管理工作當(dāng)前
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;逐步形成適用于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，且合理高效的現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流程和方法；并在管理需求確定、診斷團(tuán)隊(duì)組建、現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流程設(shè)計(jì)、改善工具方法應(yīng)用、培訓(xùn)溝通交流等方面，提煉
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工作，大力宣傳，發(fā)動(dòng)廣大職工、家屬采取物理方法與藥物滅殺相結(jié)合的方式，綜合治理病媒生物。由分公司創(chuàng)衛(wèi)辦組織，著重搞好春、秋兩季滅鼠工作及在
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講本職業(yè)（崗位）從業(yè)人員應(yīng)掌握的法律法規(guī)、行業(yè)政策、職業(yè)道德、技術(shù)信息等方面基本知識(shí)，以及應(yīng)掌握的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法等專業(yè)知識(shí)，學(xué)員
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全省系統(tǒng)專賣工作安排，堅(jiān)持“充分互信、充分溝通、充分合作”理念，發(fā)揮遼北地區(qū)打假打私協(xié)作平臺(tái)作用，不斷探索聯(lián)合打擊工作經(jīng)驗(yàn)、豐富聯(lián)合打擊工作方法、提升聯(lián)合打擊
