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煙農(nóng)信息及合同簽訂流程，確保各項制度落實到位，規(guī)范化管理模式有效執(zhí)行。
二是核查丘塊移栽株數(shù)。檢查組通過插牌定界丘塊標注，清點該丘塊實際移栽煙株數(shù)
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人員進行計算機基礎(chǔ)操作、系統(tǒng)操作流程等應(yīng)用知識培訓的基礎(chǔ)上，進一步明確分工、細化責任，嚴格按照要求開展信息錄入工作，確保清塘點棵數(shù)據(jù)真實、可靠。按照操作流程
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優(yōu)化流程，樹立整體效益觀。一是從創(chuàng)新管理方式入手，開展“明星生產(chǎn)線”創(chuàng)建工作，營造出“比效率、超指標、學技術(shù)、奪冠軍”的氛圍；二是優(yōu)化設(shè)備組
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教育的重要內(nèi)容結(jié)合起來。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層調(diào)研，全面總結(jié)分析，梳理流程節(jié)點，倒查以往
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，要求煙農(nóng)合理密植，打消了煙農(nóng)對品種的顧慮，為今后提高品種質(zhì)量的開展和“云煙87”的進一步推廣減輕了壓力；培訓會解釋了合同分配流程和規(guī)則
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;突出重點，全力以赴抓好煙葉生產(chǎn)工作。
嚴格優(yōu)化結(jié)構(gòu)按照處理流程，嚴把標準留葉、不適用煙葉清除、不適用煙葉銷毀、檢查驗收、政策兌現(xiàn)“五個關(guān)口”，確保不適
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了監(jiān)管人員駐廠，全程監(jiān)督入庫過程。三是嚴格程序、規(guī)范入庫。督促入庫企業(yè)嚴格執(zhí)行檢驗等級政策和質(zhì)量標準，規(guī)范填寫有關(guān)憑證、嚴格入庫流程。四是實地檢查、督促整改。局領(lǐng)導多次帶領(lǐng)
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三是完善流程。根據(jù)工作要求，認真梳理煙葉采購工作流程，研究制定《關(guān)于做好2016年度煙葉復(fù)烤工作實施方案》、《煙葉采購?fù)庥^質(zhì)量控制實施意見》、《關(guān)于做好2016年度煙葉
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（分公司）主要負責人陪同。
調(diào)研組先后深入啊喇、平地、大龍?zhí)度齻€煙葉收購點，實地查看了煙葉收購流程、收購質(zhì)量、現(xiàn)場管理、庫房管理及收購紀律執(zhí)行情況
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規(guī)范和紀律的重要內(nèi)容，并將其納入績效考核；以加強過程管理為抓手，監(jiān)控煙葉收購分級、成包、運輸、調(diào)撥等每一個環(huán)節(jié)的非煙物資清除，由下一個流程負責上
