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，做到形式與內(nèi)容、過程與管理、實(shí)施與改進(jìn)“三統(tǒng)一”，克服“兩張皮”現(xiàn)象。完善過程管控體系，建立考核機(jī)制，全面覆蓋，加強(qiáng)督查考核，
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結(jié)果為依托，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，積極推動督查考評結(jié)果的運(yùn)用，既把考評結(jié)果作為員工工作改進(jìn)、動態(tài)管理的依據(jù)，又將考評結(jié)果的運(yùn)用向干部選拔
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秩序穩(wěn)定；要強(qiáng)化嚴(yán)格規(guī)范意識，抓好內(nèi)部監(jiān)管工作的執(zhí)行與落實(shí)；要完善督查考核機(jī)制，加大專賣業(yè)績考評，推動專賣隊(duì)伍能力、作風(fēng)建設(shè)
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，明確職責(zé)，實(shí)行政企同考核同獎懲制度；專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格督查，堅決杜絕收外煙；要加大宣傳力度，讓廣大
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，限時整改。
四是將卷煙價格管理與日常考核相結(jié)合；將卷煙價格管理列入“三員”日常走訪和單位督查考核的主要內(nèi)容。明確管理對象、范圍、工作流程、工作職責(zé)及具體措施，
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”作風(fēng)，努力提高煙技隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和親和力。煙葉生產(chǎn)管理人員要高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)地開展科學(xué)管理，高標(biāo)準(zhǔn)地開展督查考核。切實(shí)增強(qiáng)全體煙葉
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;限時整改。
將卷煙價格管理與日?？己讼嘟Y(jié)合；將卷煙價格管理列入“三員”日常走訪和單位督查考核的主要內(nèi)容。明確管理對象、范圍、工作流程、工作職責(zé)及具體措施，確保卷煙
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面積不低于已落實(shí)面積的10%。三是解決問題，克服困難，全力跟進(jìn)煙葉烘烤前的各項(xiàng)服務(wù)工作。四是層層督查，強(qiáng)化落實(shí)，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位。
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此次督查主要采取聽取匯報、交流座談、查閱臺帳及案卷卷宗多種形式。在督察過程中，攀枝花市局對此項(xiàng)工作的重視程度及工作落實(shí)情況得到了檢查組的高度評價。檢查組一致認(rèn)為市煙草專賣局對于
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督查小組、檢查小組、技術(shù)指導(dǎo)小組，充分組織好整個烤煙生產(chǎn)工作；四是做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)相關(guān)的補(bǔ)助兌現(xiàn)方法及技術(shù)指導(dǎo)工作?！?/div>
