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、共享發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過打造優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、原料保障、工藝設(shè)備、運營管理及人才隊伍“六大支撐體系”，走出一條順應(yīng)新時代新要求的高質(zhì)量發(fā)展新路子。
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）于8月組織開展了季節(jié)性專項安全檢查。
此次檢查主要檢查了各單位季節(jié)性安全管理工作開展情況、安全風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化換版升級進(jìn)展情況、安全檔案資料
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，對物流各環(huán)節(jié)全面感知，通過智能調(diào)度中心實現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)自動調(diào)度，通過智慧決策中心實現(xiàn)物流運行智慧管控，建成“可視化、數(shù)據(jù)化、智能化”的智慧物流
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;創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，提高對互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞和加熱不燃燒產(chǎn)品等領(lǐng)域的管控水平，進(jìn)一步提升市場監(jiān)管能力和市場凈化水平。
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集團(tuán)全員化安全管理及安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制工作的落實，確保員工掌握本崗位的安全風(fēng)險和責(zé)任，提升排查本崗位安全隱患的能力。
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，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量精益求精；二是堅持問題導(dǎo)向，圍繞高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)化管控；三是宣貫“文化強(qiáng)質(zhì)量”，不斷提升全員質(zhì)量意識；四是以
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，并對收購管理辦法及入庫管理辦法做了詳細(xì)解讀，重點強(qiáng)調(diào)等級質(zhì)量管控、收購過程監(jiān)督、收購秩序維護(hù)、收購入庫管理、檢查考核等幾個方面。同時分公司成立8個收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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的違法行為。
五是突出重點整治，實施全過程管控。整過煙葉收購期間，加強(qiáng)對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點線路、重點人員的嚴(yán)密監(jiān)管，防止煙販擾亂收購秩序，同時對
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控制為手段，全程管控工作運行情況，積極開展各方協(xié)作，嚴(yán)格過程考核，確保收購工作取得實效。
煙葉專業(yè)化分級散葉收購工作是煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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，該縣強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、收購標(biāo)準(zhǔn)、秩序維護(hù)、嚴(yán)格考核切實做好收購工作。
該縣堅持按合同組織收購?？茖W(xué)管控煙農(nóng)交售進(jìn)度與合同的匹配度，煙葉站點每10天排查一次煙農(nóng)交售
