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訓(xùn)代學(xué)、以考促學(xué)，并摸索、總結(jié)、推介說理式行政執(zhí)法文書工作，不斷提升專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和實(shí)踐操作能力。在行政許可方面，通過建立健全證件管理制度、強(qiáng)化
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、財(cái)務(wù)管理制度、收入分配制度、合理的定價(jià)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)到人的年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，即理事長與總經(jīng)理，總經(jīng)理與專業(yè)化服務(wù)隊(duì)隊(duì)長層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀
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不配套。煙草企業(yè)應(yīng)該更加重視人才資本，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)。且煙草企業(yè)雖然建立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，也有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，但由于沒有其他配套的管理制度
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的鑒定、修車時(shí)間、費(fèi)用的控制作出規(guī)定，減少無故修車，修人情車、小病大修，從而降低修理費(fèi)用。
對(duì)策實(shí)施八、制定《配送車輛管理制度》，修改
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等，研究制定了《行業(yè)會(huì)議管理辦法》等3個(gè)制度。在完善科學(xué)決策、規(guī)范管理方面，修訂完善了《外事管理制度》等5個(gè)制度。在專項(xiàng)治理方面，印發(fā)了《進(jìn)一步控制“三公經(jīng)費(fèi)”使用
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到位、規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)管并重的專賣執(zhí)法體系，有利于不斷提升專賣效能。因此必須建立和健全專賣管理制度，落實(shí)專賣管理監(jiān)督責(zé)任，
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;認(rèn)真落實(shí)“兩證一單”、“定點(diǎn)停放”、“在線檢查”、“三交一封”等安全管理制度，定期加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行全面檢查，確保所有車輛的機(jī)件和安全裝備齊全
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保證客戶的滿意，又不能違反企業(yè)管理制度。
總之，客戶經(jīng)理節(jié)日期間的工作可以說是任務(wù)重、責(zé)任大，我們唯有始終把客戶滿意作為我們的服務(wù)追求和根本任務(wù)
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“一崗雙責(zé)”規(guī)定為直接責(zé)任人。
三是突出重點(diǎn)、認(rèn)真做好當(dāng)前的安全工作。加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理制度，督促駕駛員做好車輛的日常檢修保養(yǎng)工作，
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和規(guī)章制度的關(guān)系，以質(zhì)量管理為中心，繼續(xù)整合各種管理制度，建立起完善科學(xué)的制度體系，和質(zhì)量體系有效結(jié)合，互為補(bǔ)充。進(jìn)一步做好
