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嚴格按照客戶訂單需求，積極地組織貨源，要按時配送到位，不能因為自己的隨意、拖拉而影響客戶卷煙銷售。同時，客戶經(jīng)理還必須結(jié)合零售戶店面位置、其能力
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強化安全管理，使得效益發(fā)展缺乏了安全管理這一有力的保障，給企業(yè)發(fā)展埋下了潛在的安全隱患。
二是職能部門協(xié)調(diào)力不足。主要表現(xiàn)在安全管理職能部門缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)的能力
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一輪訪銷配送的模式。
對于存銷比的準確把握，不僅反映對卷煙庫存的控制能力，而且體現(xiàn)對市場需求的應(yīng)對水平。在友好互動中，工商企業(yè)協(xié)同確定存銷比下限、存銷比上
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經(jīng)過一番周折，他們在一家電子廠找到了工作。王冬梅做事認真踏實，起早摸黑拼命干，她總是想多賺錢以證明自己的能力，同時補貼家用。一轉(zhuǎn)眼就到年底
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的劣勢新常態(tài)，在控煙之后，煙草行業(yè)如何培育新的增長點，提升抗風(fēng)險能力，穩(wěn)定卷煙市場。
筆者認為只有從煙草農(nóng)業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、客戶經(jīng)理、零售
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和諧、國際競爭四個方面的挑戰(zhàn)，特別是基層商業(yè)企業(yè)存在著管理基礎(chǔ)不扎實，費用控制任務(wù)艱巨，市場適應(yīng)能力不強等問題。因此上，國家局領(lǐng)導(dǎo)多次要求全行業(yè)要向管理
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、分級組長、質(zhì)檢員和主檢員的分級技能培訓(xùn)，提高其正確區(qū)分部位、顏色、組別的能力和操作熟練度，最終提高其煙葉分級技能，確保等級純度和煙葉收購質(zhì)量。另外
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這次消費大軍都有成熟的消費思維和經(jīng)濟基礎(chǔ)，有持續(xù)購買能力，“大重九”定位于成熟的消費群體，這部分消費者容易帶來消費忠誠。
??? 過硬的質(zhì)量是贏得消費者
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企業(yè)在員工成長機制上設(shè)立了四類通道，分別是管理類、技能類、人才育成類、自我發(fā)展類等，當員工認為管理能力不足，技術(shù)水平不夠，又無培訓(xùn)和口才實力時
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，幫助他渡過難關(guān)。而不是統(tǒng)一制定一個做法，那樣漫天撒網(wǎng)的做法并不是很可取，不僅得不到實惠，而且還會對客戶經(jīng)理的工作能力產(chǎn)生懷疑。采訪中，
