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持續(xù)運(yùn)作。筆者所知有些品牌在第一年做了形式多樣的促銷宣傳活動，由于消費(fèi)者對新產(chǎn)品有一個(gè)認(rèn)知過程，品牌卻以為自己的促銷活動沒有效果，于是就不再堅(jiān)持，
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，42名青年員工參加了集中培訓(xùn)。
培訓(xùn)班啟動時(shí)，市局（公司）局長、經(jīng)理尹柯參加開班式做了動員講話，他代表市局（公司
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留不住人。正當(dāng)他為此事一籌莫展時(shí)，一名同仁給他指點(diǎn)迷津，使他從中徹底解脫。他在報(bào)紙上做了幾期廣告，以適當(dāng)工資水平招聘一批“餐嫂”。經(jīng)過面試和嚴(yán)格考核
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培訓(xùn)方式一般由培訓(xùn)師講授理論課程和制作煙葉實(shí)物樣品，再組織學(xué)員考試，雖然做了很多工作，也取得了一定成效，但由于學(xué)員能力、素質(zhì)參差不齊
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負(fù)責(zé)人陪同下，先后對制絲、卷接包、動力車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考評，并對卷煙生產(chǎn)工藝過程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)做了深入調(diào)查了解，尤其對動力車間空壓站中央空調(diào)冷卻水泵改造項(xiàng)目
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第一批、第二批戒煙成功者名單和戒煙承諾書，戒煙成功者代表懇切地談了自己的戒煙感受，新參與戒煙的職工代表做了表態(tài)發(fā)言，第三批151名職工全部舉手自愿加入戒煙隊(duì)伍
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創(chuàng)新項(xiàng)目與去年同期相比，有了顯著進(jìn)展。二是在管理系統(tǒng)的構(gòu)建方面，企業(yè)管理部牽頭做了大量工作，為后續(xù)進(jìn)一步整合和梳理打下了基礎(chǔ)。三是在用人導(dǎo)向上，
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的服務(wù)是做好零售戶致富工程的重要保障。基于這種認(rèn)識，著力做了“三個(gè)提升”。一是提升“網(wǎng)上訂貨”系統(tǒng)。在硬環(huán)境上，將客戶貨源需求與品牌培育相結(jié)合，讓客戶熟知品牌
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是不可或缺的。里拉阿姨津津有味地嚼著薄餅，“嗯，味道好極了，再來幾張。”媽媽又做了兩打薄餅送給她。
第二天，媽媽收到了里拉阿姨的一封短信
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，拉近了與煙農(nóng)的距離。他們說煙農(nóng)一樣的話，想煙農(nóng)一樣的事，干煙農(nóng)一樣的活，做了煙農(nóng)的知心人。他們善于回應(yīng)群眾期盼，把身子沉到田間地頭
