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機(jī)制，當(dāng)單車的日送貨量連續(xù)4個(gè)訂貨周期超過車輛滿載量時(shí)，考慮將零售戶轉(zhuǎn)移到其它送貨線路或送貨時(shí)間，通過線路、時(shí)間的靈活調(diào)整實(shí)現(xiàn)配送網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)優(yōu)化，
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、消防、安全等培訓(xùn)。其中崗位技能培訓(xùn)、消防、安全等培訓(xùn)都是例行的常規(guī)性培訓(xùn)，周期性反復(fù)開展，內(nèi)容大同小異，培訓(xùn)的吸引力下降。個(gè)別培訓(xùn)組織者沒有明確的目標(biāo)
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在專賣執(zhí)法的過程中，執(zhí)法人員有時(shí)會(huì)受到時(shí)間和空間限制。眾所周知，由于農(nóng)村市場(chǎng)相對(duì)較為偏遠(yuǎn)，卷煙零售商戶分布極其分散，在一個(gè)檢查周期
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煙區(qū)輪作難度大，或輪作間隔時(shí)間短，導(dǎo)致病蟲害發(fā)生日趨嚴(yán)重。由于烤煙種植面積逐年擴(kuò)大，部分耕地輪作難度大，即使輪作也是間隔周期短，
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資源、優(yōu)化流程，強(qiáng)化計(jì)劃管理，縮短大修周期，實(shí)施進(jìn)口設(shè)備大修項(xiàng)目，促進(jìn)大修產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，拓展業(yè)務(wù)范圍，提升大修能級(jí)
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節(jié)前就忙，現(xiàn)在一調(diào)整周期，更是讓我覺得暈頭轉(zhuǎn)向，常常忘記到底是哪天訂煙.那天客戶經(jīng)理——韓建濤來我店里走訪，我忍不住向他發(fā)牢騷：
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“黃金葉（百年濃香）”投放市場(chǎng)的第一個(gè)周期內(nèi)，該品牌的銷售就呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭，銷量接近200條，這是其它新品卷煙所不能
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是落在零售客戶手里的“把柄”。
解題：
平時(shí)，關(guān)于貨源計(jì)劃安排我們有幾個(gè)渠道通知給零售客戶：一是短信提醒，也就是在這個(gè)投放周期
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煙草在線專稿 所謂的市場(chǎng)疲軟期，是指銷售旺季過后，市場(chǎng)逐漸回歸到原來的銷售局面，顧客減少，生意清淡，持續(xù)很長的周期
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;三門峽煙草便與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院長期緊密合作，把“突出濃香”作為“三門峽”牌煙葉的特色定位，制定了詳盡而切合實(shí)際的技術(shù)策略和主攻方向，并以5年為一個(gè)周期
