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，為專銷結(jié)合流程對接打好基礎(chǔ)
專銷結(jié)合必須建立在完整的流程和完善的制度基礎(chǔ)上，工作流程設(shè)計時既要考慮到兩員既明確分工又密切配合兩個方面，又要在零售終端建設(shè)上做好流程
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，優(yōu)化工作流程，達到市場監(jiān)管工作和痕跡資料的印證，資料與資料之間的對應(yīng)，全面反映出專管員對市場監(jiān)管方面采取的具體措施及達到的成效，對正
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國標(biāo)，陽光收購，做到工作流程、收購價格、實物樣品、分級標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，設(shè)立投訴舉報電話，配備便民措施，接受群眾監(jiān)督，
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。與此同時，要嚴明紀律要求，嚴格工作標(biāo)準(zhǔn)，細化責(zé)任分工，細化工作流程，確保所有專賣管理人員各司其職，各負其責(zé)，
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規(guī)章制度文件匯編，完善了工作流程和崗位職責(zé)。規(guī)范運用中國煙草視覺識別系統(tǒng)，對各崗位職責(zé)、制度進行上墻，美化了機關(guān)辦公環(huán)境。為豐富員工業(yè)余生活，
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;初步形成精準(zhǔn)營銷工作流程框架和運行模式，為大品牌營銷積累了經(jīng)驗。
三是努力推動卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級。在4個省級公司開展網(wǎng)上訂貨試點工作，網(wǎng)上訂貨率由上年的7.45
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管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》《“整體規(guī)范提升年”活動方案》等多項制度，全面規(guī)范監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織力量大量進行抽查，堅決打擊不規(guī)范行為；重視網(wǎng)上監(jiān)管，
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;Hyperautomation）理念構(gòu)建的多階段、并行處理的工作流，為每一次任務(wù)動態(tài)生成一個高度結(jié)構(gòu)化、富含深度上下文的系統(tǒng)提示詞。該工作流程序化地融合企業(yè)內(nèi)部知識庫、用戶動態(tài)輸入乃至外部實時
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據(jù)、業(yè)務(wù)、管理層面的法律風(fēng)險逐一提出應(yīng)對措施，搭建起規(guī)制體系的“四梁八柱”，可以用指引手冊的形式確立體系的完整制度流程，并將法律風(fēng)險提示落實到具體工作流程中
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;發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)、經(jīng)營異常線索、卷煙配送等問題，及時啟動“四員”聯(lián)動處理工作流程，填寫或流轉(zhuǎn)《“四員”信息反饋登記及處理表》并向相關(guān)負責(zé)人反饋。四、客戶經(jīng)理勝任力模型構(gòu)筑
