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  • 大官大事和其他

    差距很大。和自己的過往相比,進(jìn)步還是明顯的。只是人的欲望這個(gè)東西,實(shí)在是個(gè)無法言說的東西。沒有的時(shí)候想著有點(diǎn)就行,等到了有一些就想著更大的東西。漁夫
  • 論當(dāng)前形勢下特殊業(yè)態(tài)客戶的服務(wù)管理

    經(jīng)營檔次的不同,對(duì)卷煙需求也存在很大差異,比如高檔酒店與平民消費(fèi)的快餐店等對(duì)卷煙的品類、價(jià)格存在較大差距。   三是特殊業(yè)態(tài)類客戶需求個(gè)性化較強(qiáng)。大多特殊業(yè)態(tài)類客戶的需求
  • 家鄉(xiāng)

    差距還是有的。家鄉(xiāng)的生活依然可以自我滿足,怡然自得,孩子們卻都向往著外面的世界,畢竟,這是一個(gè)不同的時(shí)代了。只是在心里,默默
  • 如何使客戶主動(dòng)賣“金圣”煙?

    收獲的利潤與自己所期望的利潤有差距,因而引發(fā)了種種“抱怨”。我們要求客戶經(jīng)理勤走市場拉近零售客戶與公司之間的關(guān)系;要求客戶經(jīng)理通過每月的卷煙需求預(yù)測、零售客戶卷煙經(jīng)營臺(tái)帳
  • 如何推進(jìn)全員創(chuàng)新工作全面落地的幾點(diǎn)思考

    績效考核機(jī)制,合理拉開各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)差距,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,鼓勵(lì)職工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績;其次,要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作領(lǐng)軍人物
  • 卷煙價(jià)格最低10元不符合國情

    ;我國也出現(xiàn)了貧富差距擴(kuò)大的問題,目前在我國還有6.7億農(nóng)村居民,2.8億農(nóng)民工,7000多萬貧困人口。農(nóng)村居民人均可支配收入僅占城鎮(zhèn)居民人均可支配
  • 陽春三月頌巾幗 “五朵金花”齊綻放

    ,才能拼命彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的差距。在別人舉杯換盞之時(shí),在萬家燈火燃起之時(shí),在家人抵足而眠之時(shí)。財(cái)務(wù)室的燈依然亮著,加班到深夜十點(diǎn)成了她的工作常態(tài)
  • 茅臺(tái)有什么好學(xué)的?

    年的轉(zhuǎn)型調(diào)整,有市場倒逼的因素,但更離不開主觀上放下身段、俯下身子的自我革新。我們很多方面與茅臺(tái)相比,在態(tài)度上至少還有一個(gè)五糧液或者瀘州老窖的差距。如果沒有放低
  • “四要”將精益進(jìn)行到底

    業(yè)績對(duì)標(biāo),才能更好的發(fā)現(xiàn)自己的差距所在,從而找到持續(xù)改進(jìn)的途徑。
  • 以四項(xiàng)機(jī)制為抓手 提升精益管理水平

    的統(tǒng)一部署,精準(zhǔn)職能定位,積極開展精益改善活動(dòng),繼續(xù)深入查找精益管理上的短板和指標(biāo)上的差距,以“深化四項(xiàng)工作機(jī)制”為抓手,持續(xù)