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，提高全體員工自我管理、規(guī)范經(jīng)營意識，把規(guī)范管理工作的觸角延伸到到各個層面、各個崗位。
“事事有程序”。檢查是否存在脫離于規(guī)范管理范圍的工作事項(xiàng)，免檢管理要求
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的紅利惠及全體卷煙零售客戶。
去年9月，甘肅省局（公司）在卷煙零售終端建設(shè)中引入了星級管理概念，通過延伸終端建設(shè)范圍、細(xì)化終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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，才能突破控?zé)熇Ь帧?
延伸閱讀
日本
在控?zé)熈Χ扔壬踔袊娜毡?#xff0c;采取的是“分煙”機(jī)制，充分尊重?zé)煵菹M(fèi)者，為其保留一定的空間
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急性中毒的臨床試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室研究結(jié)果，研究人員認(rèn)為電子煙最終會引發(fā)人類患病，尤其是對肺和呼吸道的損害毋庸置疑。
延伸閱讀
電子煙能助人戒煙嗎？
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;紅塔人意識到原料保障對于產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，創(chuàng)造性地提出了“煙田是第一車間”的戰(zhàn)略理念，讓企業(yè)的品質(zhì)管控延伸到田間，并通過戰(zhàn)略實(shí)施，讓煙農(nóng)得到普惠
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進(jìn)一步進(jìn)行發(fā)酵處理，制作成有機(jī)肥后還田。
煙草綠色循環(huán)：用創(chuàng)新“珍珠”為地球母親戴上綠色“項(xiàng)鏈”
變化，不僅發(fā)生在煙花、煙末，還延伸
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（一）精準(zhǔn)定位市場，將黃山品牌作為旅游“土特產(chǎn)”的延伸產(chǎn)品
黃山品牌的價位分布，決定了我們必須關(guān)注有效客戶的策略。首先，公司應(yīng)在
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！
延伸閱讀：
商業(yè)模式的發(fā)展歷程
商業(yè)模式1.0時代——產(chǎn)銷模式（1980-1989）
生產(chǎn)企業(yè)+攤位，
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做好這項(xiàng)工作，客戶已經(jīng)從中得到真正的實(shí)惠，并且也已逐步延伸到銷售的各個方面?？蛻魧γ鞔a標(biāo)價和實(shí)價工作非常重視，在工作的推進(jìn)和維護(hù)工作中，也愿意
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我店鋪的微信群，想買吳橋特色的商品，我會及時把商品給他們快遞出去，把線下服務(wù)向線上服務(wù)延伸，形成“店鋪購物方便、網(wǎng)上購物快捷、七天無理由退貨
