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,還多次到車間和精加工工序的操作工交流,聽取他們的意見和建議,確保加工工藝精準(zhǔn)貼合車間的加工情況。針對(duì)精加工的裝夾定位難題,我打破常規(guī),吸納
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天問——“你咋才來咧?”每小時(shí)300名顧客進(jìn)店 鄭州打破的銷售紀(jì)錄,是長(zhǎng)沙創(chuàng)下的。5月底,湖南首家7-11入駐長(zhǎng)沙。開店首日,營(yíng)業(yè)額超過50
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有了初步判斷,中期根據(jù)市場(chǎng)需求反饋對(duì)運(yùn)輸線路進(jìn)行調(diào)整,后期結(jié)合云南中煙生產(chǎn)情況最終確定方案;二是打破與商業(yè)企業(yè)之間的“信息壁壘”,形成快速響應(yīng)
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卷煙重點(diǎn)品牌專用制絲生產(chǎn)線,奠定品牌發(fā)展的工藝裝備保障;打破國(guó)際技術(shù)壟斷,成功研制與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的高速、高效、清潔、低耗的再造煙葉生產(chǎn)線;
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和“張?!迸浞焦ぷ魇胰诤蠘?gòu)建了創(chuàng)新協(xié)同平臺(tái),充分發(fā)揮各領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)頭人的專業(yè)引領(lǐng)、帶動(dòng)、輻射作用,打破了組織機(jī)構(gòu)壁壘,科技創(chuàng)新、研究小組等,在全公司內(nèi)
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事項(xiàng)為中心,理清部門職責(zé),淡化部門邊界,打破層級(jí)阻隔,貫通部門、貫通市縣級(jí)單位,在各類協(xié)同事項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)同向發(fā)力、同步前行,
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管理對(duì)標(biāo)延伸。2019年,泉州市局(公司)按照“打破縣域邊界、搭建一體平臺(tái)、分層分類對(duì)標(biāo)”的總體思路,出臺(tái)了《縣級(jí)局(分公司
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組織專賣、法規(guī)人員學(xué)習(xí)《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》、省局煙草專賣行政執(zhí)法案件移送制度等相關(guān)制度規(guī)范,克服慣性思維、打破路徑依賴,防止案件移送中出現(xiàn)操作失誤或者按照
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;打破了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部面對(duì)新技術(shù)時(shí)的畏懼心理和“等、靠、要”的思維慣性。它作為一個(gè)成功的范例,極大地激發(fā)了員工的自信心和創(chuàng)新熱情,能夠?yàn)楹罄m(xù)在企業(yè)內(nèi)部推廣類似的“低成本、高價(jià)
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;2019.[4]中國(guó)信通院。區(qū)塊鏈白皮書(2023 年)[Z]. 北京:中國(guó)信息通信研究院,2023.[5]陳兵.AI 時(shí)代,如何打破