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3.客戶主觀上認(rèn)為卷煙盈利不多，對(duì)此重視度不高；
4.訂購(gòu)卷煙時(shí)計(jì)劃性差，庫(kù)存常不夠合理，導(dǎo)致有些品牌有時(shí)極為短缺，又有
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低檔卷煙的利潤(rùn)少得可憐。整條買(mǎi)幾乎是批發(fā)價(jià)賣(mài)出去，零售價(jià)也才幾毛錢(qián)一包的利潤(rùn)。總而言之我店鋪第二季度整體盈利還是比較可觀，主要是卷煙拉動(dòng)了其他商品的銷(xiāo)量。
零售戶 江老板
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;確保卷煙市場(chǎng)“價(jià)格堅(jiān)挺、庫(kù)存合理、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、投放均衡、動(dòng)銷(xiāo)穩(wěn)定”，規(guī)范好動(dòng)銷(xiāo)好、盈利足的規(guī)格品牌。
（三）動(dòng)態(tài)品牌進(jìn)退。嚴(yán)格清退長(zhǎng)期滯銷(xiāo)的產(chǎn)品規(guī)格
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進(jìn)行網(wǎng)上的銷(xiāo)售卷煙，但是否可以改變一下思路，讓思維更活躍一些，指導(dǎo)客戶更好的經(jīng)營(yíng)，更多的盈利，在這個(gè)變革的時(shí)代，
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的行業(yè)，當(dāng)然筆者并不是指進(jìn)行網(wǎng)上的銷(xiāo)售卷煙，但是否可以改變一下思路，讓思維更活躍一些，指導(dǎo)客戶更好的經(jīng)營(yíng)，更多的盈利，
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無(wú)論是企業(yè)上班族，還是公務(wù)員，都有自己的工作任務(wù)及職責(zé)。企業(yè)上班族要極大限度的為企業(yè)盈利而努力工作，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利了才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展
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的華成煙草股份有限公司推出的“金鼠”牌卷煙銷(xiāo)路大增，月銷(xiāo)量近400箱，盈利頗豐。至1927年，上海民族資本煙廠已由五卅運(yùn)動(dòng)前的14家猛增到182家，
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我們有著深重的影響，特別是高端產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度，更是我們盈利不可忽視的一個(gè)主力軍。
新規(guī)出臺(tái)，我們倍感壓力山大，但面對(duì)利國(guó)利民的法規(guī)
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周?chē)?guó)娥感覺(jué)自己的小店煙越賣(mài)越好了，老客戶多了，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)上去了，盈利水平也提高了……更讓他感到滿意的是，煙草公司客戶經(jīng)理的服務(wù)態(tài)度也蠻好
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的卷煙經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。一是客戶經(jīng)理在走訪指導(dǎo)中，要進(jìn)一步與客戶溝通明碼標(biāo)價(jià)、庫(kù)存管理、卷煙陳列等對(duì)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)、盈利水平提高的重要意義，讓客戶從心底接受信息采集工作是
