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工商企業(yè)之間往來，嚴(yán)格控制跨省（區(qū)、市）與工業(yè)企業(yè)相互走訪、參觀、考察、交流、文體等活動。
十一是規(guī)范工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)宣傳活動，控制各種推介會
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，嚴(yán)格制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制招待費，遏制奢侈之風(fēng)，杜絕“舌尖上的浪費”；堅決制止相互攀比、鋪張浪費的不良行為，堅決制止去
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匯聚一堂，“兵頭將尾”唱主角梳理班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的不足，相互交流，共同總結(jié)出“四大亮點”引航班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新思路。
自開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來
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和消費環(huán)境。
會議要求，各部門高度重視、提高認(rèn)識，加強協(xié)調(diào)、相互配合，依法行政、維護專賣，認(rèn)真總結(jié)、及時上報。通過開展聯(lián)合治理
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、及時、準(zhǔn)確送到零售戶手中；二是加強合作求發(fā)展，雙方嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相互信任，積極為“煙郵合作”創(chuàng)造有利條件；三是卷煙物流中心
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任務(wù)，落實到崗位。在活動過程中，加強協(xié)作、相互支持、密切配合，采取抽查、專項督查、日常檢查等多種方式，強化對活動的督導(dǎo)工作。對工作開展不力的部門及時指出
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，極大的激發(fā)了廣大干部職工推行標(biāo)準(zhǔn)化的熱情，再以掛鉤部門績效和員工績效的獎懲措施，全員智慧得以充分凝聚，改善創(chuàng)新得以持續(xù)提升。
五是加強相互
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，相互借鑒，共同進步；要加強對復(fù)烤新技術(shù)、新工藝、新觀念、新趨勢的學(xué)習(xí)與了解，進一步促進工作水平的提升，為“卷煙上水平”提供有
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的平臺，受到了職工的歡迎。
月打擂，爭優(yōu)當(dāng)精兵。在機臺之間開展勞動競賽，將每月的產(chǎn)、質(zhì)、耗、設(shè)備有效作業(yè)率等各項生產(chǎn)指標(biāo)進行相互比較，評出每月
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，做到當(dāng)日事、當(dāng)日清。比工作干勁，緊密結(jié)合“改進作風(fēng)年”活動，積極營造奮勇爭先、攻堅克難、勇挑重?fù)?dān)、相互超越的工作氛圍。比績效管理，以機關(guān)績效考核為
