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;把矛盾化解在源頭和萌芽狀態(tài)，把群眾工作做到“家門口”；福州市煙草專賣局（公司）走進壽山鄉(xiāng)北峰中學(xué)及嶺頭小學(xué)，慰問留守兒童、困難
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;尤其零售終端的預(yù)期穩(wěn)定，要有整個產(chǎn)業(yè)鏈的整體感、協(xié)同性，而不能將矛盾、壓力滯留于零售終端，在幫助零售客戶提升經(jīng)營效益、解決實際問題的同時，還要共同
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，為修復(fù)工作“漏洞”贏得主動權(quán)。串起“聚能環(huán)”。充分發(fā)揮上下級之間、行業(yè)內(nèi)外之間的聯(lián)動協(xié)作效應(yīng)，對重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要矛盾開展督導(dǎo)，整合一切能夠整合的優(yōu)勢
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走低的壓力和困難還要更大一些，越到市場一線、越到零售終端矛盾也要更突出一些，大家擔(dān)心的不是「增長不快」，而是為了「增長不慢」而脫離市場實際、脫離消費能力。這些
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不清、指引標識不明確、窗口設(shè)置不合理，辦事群眾時常因為這些原因走錯路、排隊久而體驗不佳，甚至引發(fā)一些不必要的矛盾和投訴。在廣泛了解采集政務(wù)服務(wù)窗口的短板與不足后，兩
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握手言和，趙立彬高興地說。店以誠為本，民以和為先。在趙立彬的深入調(diào)解和不懈努力下，東田莊村的村民相處得跟一家人似的?？粗[過矛盾的村民和好如初，趙
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，化解鄰里矛盾，處理突發(fā)糾紛。游客、村民群眾在這里可享受她提供的各種貼心、便捷服務(wù)，實現(xiàn)了冷可取暖、熱可納涼、渴可喝水、累可歇腳。閑時，陽老板也積極參加
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反而越難以橫向溝通，有的時候各種系統(tǒng)數(shù)據(jù)充斥著矛盾，有的時候信息化投入越大基層的工作負擔(dān)不降反升。之所以會出現(xiàn)上述問題根源在于我們對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解還停留在初級階段
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+”和“五步工作法”運行機制，打造良好消費環(huán)境。為解決市場監(jiān)管任務(wù)重與監(jiān)管力量不足的矛盾，江蘇省局持續(xù)加強市場監(jiān)管創(chuàng)新，積極構(gòu)建“1+4+N
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“生命不止，吸煙不休”的荒謬理論。大多吸煙的人，一輩子中終究會徘徊在“吸煙”和“戒煙”的矛盾之中，而真正能下定決心戒煙的人，大多是具備了“天時
