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培訓(xùn)，37%的企業(yè)未制定智能設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案。這種“舊思維管新設(shè)備”的矛盾，恰似礦企用傳統(tǒng)管理方式應(yīng)對(duì)浮選槽這一高危設(shè)備，最終導(dǎo)致悲劇發(fā)生。東北大學(xué)事故的慘痛
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平臺(tái)、數(shù)字化管理系統(tǒng)的治理樞紐。村民通過(guò)120余次說(shuō)事會(huì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境改造等決策，帶動(dòng)戶(hù)均增收超5000元，實(shí)現(xiàn)從“上訪村”到“零矛盾”的轉(zhuǎn)變。17,295.43萬(wàn)元
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“受害者”，也共享同一片文化空間。當(dāng)雙方都能走出“受害者敘事”，坐到同一張協(xié)商桌前，公共理性才開(kāi)始發(fā)芽。成都某社區(qū)曾用“圓桌會(huì)議”解決廣場(chǎng)舞矛盾：
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、企業(yè)、物業(yè)共同出資建設(shè)施，避免轉(zhuǎn)嫁矛盾。軟法先行：提醒、勸導(dǎo)、緩沖，再談處罰，減少對(duì)抗情緒。身份去污：把"煙民"
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緩解了中低檔煙葉供需矛盾，為企業(yè)節(jié)約資金891.39萬(wàn)元。雷東鋒主持開(kāi)展的“生物型輥壓法煙草薄片的研制與應(yīng)用”項(xiàng)目，2005年為企業(yè)節(jié)約成本約1000萬(wàn)元，
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;監(jiān)管難度持續(xù)加大。另一方面，縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)部門(mén)受制于人員配置緊張、資金保障不足、設(shè)備相對(duì)落后等客觀條件，監(jiān)管能力與實(shí)際需求之間存在明顯差距。這種矛盾在縣域?qū)用姹憩F(xiàn)得尤為突出。大多數(shù)
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安全生產(chǎn)須臾不可放松，必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。當(dāng)前，我國(guó)正全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力解決深層次矛盾和問(wèn)題。這要求各地區(qū)各部門(mén)各企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)
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客戶(hù)，不能只管「自己」，將壓力和矛盾一轉(zhuǎn)了之。更重要的是，客戶(hù)服務(wù)不能只有錦上添花、花拳繡腿，對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度也不能停留在調(diào)研數(shù)據(jù)而已，
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養(yǎng)生”的矛盾心理，而果味卷煙的走紅則依托于年輕消費(fèi)者對(duì)“即時(shí)享樂(lè)+社交貨幣”的雙重訴求。但站上舞臺(tái)C位之后，中式養(yǎng)生水也和之前的功能性飲料、無(wú)糖茶飲等頂流前輩們一樣
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”不止關(guān)乎生意。社區(qū)里夫妻拌嘴、婆媳矛盾，她總愛(ài)上門(mén)“摻和”。2022年，零售戶(hù)劉軍因店鋪拆遷補(bǔ)償問(wèn)題與開(kāi)發(fā)商僵持不下，她翻遍土地管理法相關(guān)條文，
