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核心，以管理為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為理念，構(gòu)筑起科學(xué)、規(guī)范、完整、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。讓制度管權(quán)、管錢、管物、管事，管人
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，提高班組成員自主管理意識(shí)，及時(shí)更新班組長(zhǎng)、班委成員的管理知識(shí)、管理理念，提高班組長(zhǎng)工作能力和綜合素質(zhì)。
三、完善班組管理制度，促進(jìn)和諧班組文化
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等技術(shù)指標(biāo)的抽查，全面建立質(zhì)量檢查制度和溯源體系；完善質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
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發(fā)布公開事項(xiàng)48條，收到員工合理化建設(shè)45條。
民主管理促發(fā)展。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，做到了企業(yè)的重大
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，以推進(jìn)公開招標(biāo)為重點(diǎn)。二是以嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)工作”程序規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范審計(jì)工作制度。三是加大固定資產(chǎn)的清理處置力度，突出抓好物資管理
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為應(yīng)付上級(jí)檢查而做相關(guān)工作，未積極行動(dòng)抓日常綜治安全工作。
二、加強(qiáng)綜治安全管理工作的有效措施
（一）明確責(zé)任，建立健全綜治安全管理制度
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”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為“實(shí)”的規(guī)章制度，細(xì)化為員工的行為準(zhǔn)則、工作要求，形成一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度，才能保障企業(yè)文化得到有效執(zhí)行。要對(duì)符合企業(yè)文化導(dǎo)向的思想和行為
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有關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德，服從管理，自覺接受監(jiān)督。三是根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，制定招標(biāo)的相關(guān)管理制度，使自主招標(biāo)行為有據(jù)可依。
三
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，內(nèi)部管理制度日趨完善，依法治理長(zhǎng)效機(jī)制逐步建立。二是堅(jiān)持依法行政。將所學(xué)的《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國(guó)家賠償法》、《煙草專賣法
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還要深入到基層一線，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)研，制定相應(yīng)的管理制度措施，讓制度和諧起來(lái)，營(yíng)造和諧的執(zhí)法環(huán)境，充分利用各種力量，
