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規(guī)范”的發(fā)展目標，以“爭創(chuàng)一流工廠”為目標，推進兩個地塊穩(wěn)定、高效、先進的生產(chǎn)管理組織模式建設(shè)，安全、有序地推進733號技改工作，推進精益制造
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活動、精益六西格瑪管理等各類改進活動，深入推行質(zhì)量管理體系，積極構(gòu)建全員、全過程、全方位質(zhì)量控制的長效機制，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固提升。下一步，企業(yè)將
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，不便于對跨部門、跨專業(yè)的數(shù)據(jù)分析。運用PI系統(tǒng)，可以實現(xiàn)系統(tǒng)整合，在精益生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排等方面將起到積極作用。
會議要求，項目實施前要進行
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，總結(jié)回顧了南纖公司上半年在安全管理、工程建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、降本增效和文化建設(shè)等六個方面所取得的突出業(yè)績。2012年1—6月份，公司上下面對生產(chǎn)經(jīng)營和五期擴建的雙重艱巨任務(wù)
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，加強崗位技能人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)出大批一專多能的操作能手，在生產(chǎn)、維修崗位出色地發(fā)揮了骨干帶頭作用。
此次熱電教材開發(fā)，將體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、精益
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，南纖公司堅持走群專結(jié)合的創(chuàng)新之路，借助全面推進精益生產(chǎn)的契機，群眾性創(chuàng)新組織得到蓬勃發(fā)展，小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改進層出不窮。2011年，
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;強化精益制造能力，為黨旗增輝添彩，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大順利召開。
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、塑套環(huán)節(jié)、預(yù)處理環(huán)節(jié)以及成品入庫等方面進行全面的強化控制，以減少和避免各類人為因素造成的質(zhì)量問題，從而進一步確保精益制造無差錯工作目標的實現(xiàn)。
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和全員參與的精益生產(chǎn)活動，在資源節(jié)約、凈化排放方面取得新的佳績，實現(xiàn)了3.09%的節(jié)能率，節(jié)約標煤10461噸，減少取水量476萬噸
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展開。首先通過多種形式進行“7S”現(xiàn)場管理的宣傳教育和培訓，倡導(dǎo)“精益管理”的理念，使參與者了解實行“7S”現(xiàn)場管理的意義。其次通過直觀形象的對照和橫向比較，
