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，從而挖掘管理潛力，使安全管理、人員的管控素質(zhì)不斷的得到提升和加強(qiáng)，努力追尋“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)
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益管理和物流非法人實體運(yùn)作工作為抓手，以加快發(fā)展、搶先發(fā)展的實際行動，切實踐行好“發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵”這一根本。試想，如果有一天電鰻成長為了白鯊
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效率。
精益管理 嚴(yán)格規(guī)范
在工業(yè)分級組上下500多人齊心合力、團(tuán)結(jié)一心，整個工序在各項管理工作中取得顯著成績。
生產(chǎn)管理。工業(yè)分級工作從2013年度9月1日至2014年1月
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，切不可缺失監(jiān)督，那將影響到行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要加強(qiáng)多元化企業(yè)的管理，讓精益管理充分融入到企業(yè)之中，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率
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優(yōu)化煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理，需要著力推進(jìn)精益管理，使得基礎(chǔ)管理工作納入到信息化軌道，真正做到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。對于煙草企業(yè)來說
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和體系運(yùn)行的有效性，推進(jìn)企業(yè)精益管理上水平。健全創(chuàng)新體系，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心，本著“實用、有效”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
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不夠嚴(yán)格等。
針對存在的問題，經(jīng)過幾個月的調(diào)研，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理及精益管理的思路進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，云南省煙草煙葉公司重新梳理和修訂了財務(wù)管理制度及流程
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，爭得加工市場一席之地，是擺在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的“大難題”。
“要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把握機(jī)遇，改革創(chuàng)新，把精益管理貫穿到生產(chǎn)
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、后期科學(xué)促控的精益管理，使煙株充分生長發(fā)育，延長有效生育期，增加有效葉數(shù)，后期分層落黃好，提高鮮煙葉素質(zhì)，實現(xiàn)提高煙葉
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為總攬，堅持“適度規(guī)模，精益管理，提質(zhì)增效”的方針，以“穩(wěn)規(guī)模，強(qiáng)管理，提質(zhì)量、增效益，創(chuàng)
