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什么賣什么’向‘要什么種什么’轉(zhuǎn)變，最大限度滿足各工業(yè)企業(yè)原料需求。”劉永軍說，市場化取向改革的大背景下，曲靖煙區(qū)必須轉(zhuǎn)變煙葉經(jīng)營理念，牢固樹立
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地市財務(wù)指標(biāo)的對比尋找差距，利用課題的形式明確重點，加強(qiáng)攻關(guān)。2013年至2014年，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率在全省普降的背景下，南昌市局（
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，取得的巨大成效值得肯定。在控?zé)熒钊牒托枰３趾侠頍熑~庫存量的背景下，近兩年國家開始控制煙草種植規(guī)模。這對于煙區(qū)來說是一大挑戰(zhàn)。尋找接替產(chǎn)業(yè)并不樂觀。畢節(jié)市委書記陳志剛體會很深
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的看法。
一、“APCD工作法”的出臺背景及意義。
隨著行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入和卷煙市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的市場檢查方式已不再適應(yīng)目前的卷煙市場管理現(xiàn)狀，在市場
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一是，選擇。在面試時就通過興趣愛好、履歷背景、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷來判斷大家是否興趣一致，如愛看的電影、電視劇。
二是，培養(yǎng)。建立公司內(nèi)部的讀書
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報告制度的背景
《煙草專賣法》第一條明確指出以維護(hù)消費者利益，保證國家財政收入制定本法。煙草行業(yè)在確保國家財政收入的同時，必須履行自身承載的社會責(zé)任。努力構(gòu)建煙草行業(yè)
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的企業(yè)家要生存和發(fā)展必須有政治背景，沒有政治庇護(hù)是很難進(jìn)行下去的。企業(yè)如此，普通民眾、草根一族向上進(jìn)步的通道基本上被阻斷，一個人的成就和進(jìn)步與奮斗基本沒有
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地域，每個超市的文化和背景是不一樣的，因此推薦的時候，也應(yīng)該有針對性。只有有針對性的推薦，才能夠讓零售戶真正地喜歡上我們的方法和方案。
總結(jié)
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在這樣的大背景下，行業(yè)內(nèi)部尤其是工業(yè)企業(yè)，開始借助這一平臺發(fā)力。僅在剛剛過去的“七夕”，就有品牌進(jìn)行了微信活動，有的更是早早推出了紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70
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煙草在線專稿 筆者按：一段時間以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行持續(xù)影響，國內(nèi)卷煙市場需求仍顯疲軟，行業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻發(fā)展現(xiàn)狀。在此背景下
