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，分級挑揀專業(yè)隊等。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)施和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊，為煙農(nóng)種煙提高效益提供了可靠保障，也有效促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植，專業(yè)化分工，機(jī)械化
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相關(guān)執(zhí)法部門65人協(xié)助做好堵卡工作，24小時全天候?qū)\(yùn)輸煙葉的車輛進(jìn)行監(jiān)控檢查，切實(shí)維護(hù)好煙葉流通秩序。
聯(lián)合執(zhí)法、快速高效。為及時、高效、機(jī)動的查辦涉煙違法犯罪
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，充分體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的要求。
實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新管理模式，要立足實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及管理的基礎(chǔ)理論，找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)，大力實(shí)施順應(yīng)發(fā)展要求的更加簡易和高效的管理措施
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，不因循守舊、“循規(guī)蹈矩”，想最好的辦法，簡單高效地去做好自己的本質(zhì)工作，才是積極主動的訴求。帶著自己的腦子去做事，留個心眼完善、改進(jìn)工作程序
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精品工程；四是打造亮點(diǎn)，要結(jié)合工作實(shí)際，突出深圳特色，把自身工作打造成為行業(yè)的亮點(diǎn)。
吳建榮以“深入實(shí)踐、提高效率，為奮力推進(jìn)‘卷煙
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循守舊、“循規(guī)蹈矩”，想最好的辦法，簡單高效地去做好自己的本質(zhì)工作，才是積極主動的訴求。帶著自己的腦子去做事，留個心眼完善、改進(jìn)工作程序，提高
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，充分說明了烏蘭煙廠設(shè)備有效作業(yè)率的高效運(yùn)行。同時，烏蘭煙廠的設(shè)備管理制度健全、內(nèi)容規(guī)范，考核嚴(yán)謹(jǐn)，管理工作層層落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時
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，探索“簡約、集約和高效”的卓越績效管理新模式。
導(dǎo)入一個理念——卓越績效?！白吭娇冃Ч芾砟Ｊ健笔?0年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式，其核心是強(qiáng)化企業(yè)
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，建設(shè)高效、高質(zhì)的適應(yīng)社會發(fā)展的現(xiàn)代化煙草企業(yè)。
最后，管理工作的創(chuàng)新有利于構(gòu)建和諧的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展重在管理，
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，而物流管理是“高效和經(jīng)濟(jì)”的手段。不容置疑，物流的目的是提高效率，而提高效率的目的是壓縮成本。成本壓縮創(chuàng)造了物流業(yè)的利潤空間，即我們所熟知的“第三
