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;4）若以信息技術(shù)為支撐，可以將“干線里程”、“支線里程”量化為“送貨里程”的權(quán)重系數(shù)，還能結(jié)合道路寬度、紅綠燈數(shù)量等因素。
送貨里程的量化為駕駛員
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本地市場(chǎng)以來(lái)，很快就吸引了眾多消費(fèi)者的目光，他們?cè)谕ㄟ^(guò)終端了解品牌的同時(shí)，紛紛上網(wǎng)查找品牌的相關(guān)信息。在投放的短短一個(gè)月內(nèi)，“玉溪（
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相對(duì)較大。所以，作為煙草行業(yè)要從具有10億人口的農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，將網(wǎng)絡(luò)的觸角不斷擴(kuò)張、延伸，形成覆蓋城鄉(xiāng)、信息暢通、運(yùn)行高效、完善穩(wěn)固的綠色通道
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”授課外，還要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、視頻、手機(jī)短信、QQ群、微信等進(jìn)行培訓(xùn)與知識(shí)傳授。
3.豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重培訓(xùn)技巧。開展客戶培訓(xùn)
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，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程精確信息化管理和控制，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)從育苗開始至收購(gòu)的整個(gè)過(guò)程的精細(xì)管理。為煙葉生產(chǎn)從管理到措施，從生產(chǎn)到落實(shí)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障，促進(jìn)
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要職責(zé)；對(duì)外服務(wù)卷煙零售客戶，收集消費(fèi)者信息，提高市場(chǎng)控制和服務(wù)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位。
（二）新形勢(shì)下需要
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，供貨商看我不下話頭，感覺(jué)我是在嫌他給的價(jià)格不合適。說(shuō)實(shí)在的，網(wǎng)絡(luò)的信息多靈通呀！我早就在網(wǎng)上查到這種飲料的價(jià)格，進(jìn)價(jià)是20元
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，全省各煙區(qū)組織員工、煙技員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組田間，逐個(gè)地塊進(jìn)行核實(shí)，將村組、戶主、株數(shù)、責(zé)任人等信息豎牌管理，做到簽訂合同面積、地塊、收購(gòu)量、種煙農(nóng)
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客戶經(jīng)理請(qǐng)教，全面掌握其新品卷煙的產(chǎn)地、日期、香型、焦油含量、煙堿量、一氧化碳量、口味等情況。并對(duì)新品卷煙在其他市場(chǎng)的走勢(shì)情況和消費(fèi)者的信息反饋進(jìn)行了解，通過(guò)這些情況的掌握
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的日期，人家還賬時(shí)一定要當(dāng)面抹去。欠賬信息最好用復(fù)寫紙一式兩份，讓顧客自己把商品數(shù)量和時(shí)間等寫清，最后簽名。
“幫大姐”孫海存：我再補(bǔ)充一點(diǎn)
