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，切實加強貨源組織和品牌管理，積極主動公開貨源供應(yīng)信息，并將規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)納入市州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績年度考核。
圍繞立行
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的客流量，預(yù)測卷煙品牌和銷量。在此基礎(chǔ)上，將卷煙品牌的相關(guān)信息制作成明細(xì)表，標(biāo)注上聯(lián)系方式和店鋪地址，分發(fā)到各個酒店和飯店。制作明細(xì)的目的在于
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的一年里，爭取早日實現(xiàn)自己的目標(biāo)。提高小店的利潤空間。
河南省唐河縣祁儀鄉(xiāng)清水河卷煙零售戶周會梅
開店十幾年了，隨著人們生活水平的不斷提高，和網(wǎng)絡(luò)信息
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;硬雪之景）初期的市場表現(xiàn)，有更為客觀的了解。
二、黃鶴樓（硬雪之景）初期市場信息反饋
黃鶴樓（硬雪之景）作為
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，收到良好效果，但方式陳舊，費時費力，往往達(dá)不到預(yù)期目的和效果。特別是如今客戶消息靈通，信息傳播很快，加之轄區(qū)
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較長，對周期內(nèi)員工績效的實時變化難以掌握，難以尋找出員工績效的動態(tài)信息和變化規(guī)律性，不便于針對性開展員工績效提升和管理。
四、如何進(jìn)行效能管理
1、對影響員工工作效能
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;了解店內(nèi)商品具體信息。遇到顧客進(jìn)店，不是一句“你要買什么？”就是一句“你要的沒有哦?！钡鹊?#xff0c;簡單應(yīng)付，似乎心里還有幾分不耐煩不高興的樣子。其實
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、價格，以及促銷優(yōu)惠、送貨服務(wù)等信息都有明顯地標(biāo)注。超市主管經(jīng)理告訴筆者說，雖然現(xiàn)在距離春節(jié)還有一段時間，但他們早已看到了節(jié)前隱藏的無限商機，
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，這樣一來陳列效果比較顯著，進(jìn)而促進(jìn)了卷煙的推介力。
河南省南陽市唐河縣郭灘鄉(xiāng)卷煙零售戶周海英
年味是黑板上的優(yōu)惠信息
開店十幾年了，2013年
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眼眶濕潤。甚至是在孩子即將小考前夜，她卻依然駐在山里開展客戶信息的收集工作，受交通的限制無法回到孩子身邊，只能接到這樣一個電話：“媽媽
