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;實(shí)行對(duì)樣收購(gòu)。四是要抓好收購(gòu)新系統(tǒng)的推廣，注重規(guī)范流程。要加強(qiáng)系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保網(wǎng)路暢通，為保證煙葉收購(gòu)順利進(jìn)行提供信息化支撐。五是要抓好收購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督檢查
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”操作平臺(tái)，全面提升營(yíng)銷(xiāo)工作的流程化、信息化和智能化水平。
在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，并觀看了品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理演示“135”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)的操作流程后，
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；切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購(gòu)監(jiān)管，確保優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；四是加強(qiáng)專賣(mài)基礎(chǔ)管理工作，抓好專賣(mài)信息化系統(tǒng)運(yùn)用、專賣(mài)管理體系推進(jìn)和運(yùn)用、專賣(mài)
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全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷增強(qiáng)綜合能力，規(guī)范治檔，全面建檔，科學(xué)管檔，高效用檔，切實(shí)提高檔案信息化和電子文件管理水平
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;加快推進(jìn)公司本級(jí)的辦事公開(kāi)民主管理工作。7月底前完善下發(fā)公司“兩項(xiàng)工作”相關(guān)制度和《辦事公開(kāi)目錄》。
三要切實(shí)加快“兩項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，確保在三季度實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”網(wǎng)上運(yùn)行
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推廣實(shí)施曲靖煙草專賣(mài)象限管理模式，正常開(kāi)展專賣(mài)管理體系試運(yùn)行工作，努力提升我局專賣(mài)管理水平；二是加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，積極組織專賣(mài)管理人員進(jìn)行集中
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。但由于各控股企業(yè)信息化建設(shè)起點(diǎn)不統(tǒng)一，信息化建設(shè)水平參差不齊，差異較大，中煙機(jī)械集團(tuán)以異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，統(tǒng)一規(guī)劃、實(shí)施
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的主導(dǎo)作用，南澗縣煙草專賣(mài)局加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升了專賣(mài)管理監(jiān)督工作的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
一是以專賣(mài)管理體系建設(shè)為抓手，整體推進(jìn)專賣(mài)管理體系信息化應(yīng)用
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關(guān)于體系建設(shè)的相關(guān)要求，深刻領(lǐng)會(huì)“五化”的內(nèi)涵和意義，在下半年的管理體系建設(shè)工作中，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)
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式文書(shū)的制作、執(zhí)法禮儀細(xì)則、《感恩敬業(yè)責(zé)任》讀后體會(huì)、計(jì)算機(jī)信息化辦公等等；確保學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富多彩，努力提高自身素質(zhì)；
練，把所學(xué)到的知識(shí)和技巧
