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作用，不斷調(diào)動(dòng)零售客戶培育品牌的積極性和創(chuàng)造力。
貫徹落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范。要營造公正公平的市場(chǎng)環(huán)境，克服各種非市場(chǎng)因素，做到“機(jī)會(huì)公平、過程公平、結(jié)果公平
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林局長認(rèn)為紅遼公司的發(fā)展走出了一條極富自身特色的道路，并認(rèn)為紅遼公司“主動(dòng)融合、主動(dòng)整合、主動(dòng)改革、主動(dòng)發(fā)展”的思路是對(duì)國家局戰(zhàn)略部署非常好的詮釋，是企業(yè)克服重重困難
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認(rèn)真總結(jié)，對(duì)管理區(qū)克服嚴(yán)重自然災(zāi)害完成73萬擔(dān)收購任務(wù)的成功做法進(jìn)行總結(jié)推廣，推進(jìn)各縣煙葉平衡發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
二是深入推進(jìn)煙葉生產(chǎn)營銷一體化管理，
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。各單位（部門）要五指和拳、同心同向，積極克服部門主義和個(gè)人主義的思想，要相互支持配合，建立專銷聯(lián)系制度，專賣營銷部門要
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低檔卷煙尤其是四類煙。切實(shí)滿足需求，維護(hù)低焦油卷煙發(fā)展，強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)。
嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范。營造公正公平的市場(chǎng)環(huán)境，克服各種非市場(chǎng)因素，做到
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煙農(nóng)、零售客戶、基層員工的利益放在心上，那我們就有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。如果真正能夠牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，就能克服現(xiàn)存的各種矛盾。2012年
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”，主動(dòng)參與到項(xiàng)目中，加強(qiáng)了部門之間的配合和信息交流，克服了互相脫節(jié)的現(xiàn)象。專業(yè)設(shè)備和專業(yè)人員的力量得到了充分施展，大大縮短了部門間協(xié)調(diào)、溝通的時(shí)間
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嚴(yán)格規(guī)范。要下更大功夫解決好自身存在的問題，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，克服自滿和厭戰(zhàn)情緒，從根本上解決注重自律這一課題。提高效率要靠管理轉(zhuǎn)型。要持續(xù)抓
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充分重視當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)給我們銷售工作帶來的影響，克服經(jīng)濟(jì)因素造成的經(jīng)營困難，妥善處理好各方利益關(guān)系，切實(shí)采取有效措施和應(yīng)對(duì)方式，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
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了合資企業(yè)----威尼頓（集團(tuán)）有限公司，以生產(chǎn)和銷售卷煙為主業(yè)。1994年正式投產(chǎn)。
第一批入柬的中國員工冒著隨時(shí)踩上地雷等危險(xiǎn)，克服生活條件
