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管理者進行勸阻。如果后臺數(shù)據(jù)沒有改善，警察就會出面協(xié)助處理?？梢钥闯?#xff0c;“電子眼”充分解決了人力不足、證據(jù)不足的問題。對于勸阻者來說，后臺數(shù)據(jù)可以為他們壯膽撐腰
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每日收購時段，準確分解每日煙葉分級交售戶數(shù)和煙葉等級、數(shù)量，隨到隨收，減少煙農(nóng)滯留等候時間，堅持進門驗證，保持分級場和收購線和諧文明
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秩序，提高煙農(nóng)滿意度；三是要全力確保收購任務圓滿完成，逐級分解目標任務，層層壓實工作責任，確保責任措施落實和目標任務完成
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共治共享的社會治理格局，將總目標分解到年、季、月，抓實各項工作全面推動，做到每月有新變化，每季有大變化，一年后徹底大變樣
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黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署貫徹執(zhí)行；著力破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，穩(wěn)妥推進用工分配制度改革，積極推進控員增效，充分解放和增強
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工作推進之中要抓住工作重點，明晰工作難點，對復雜的工作環(huán)節(jié)加以分解落實。在“算”的過程中，不能只考慮主觀愿望，不尊重客觀規(guī)律，不能
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和天氣變化中出現(xiàn)的異常問題。實行“包保責任制”，把工作責任層層分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶、到地塊，進一步把工作做細、做實、做好、做到位，為烤煙抗旱保生產(chǎn)
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種好煙”的煙區(qū)布局要求，打牢煙葉品質(zhì)提升基礎(chǔ)。
三是優(yōu)化基本煙農(nóng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在指標的分解落實上，以去年煙葉交售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)依據(jù)，向完成合同時間早、上等煙比例高
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”。
然而，專家補充說，“隨著技術(shù)的進步和安全功能的優(yōu)化，這些問題可以得到充分解決。”
最后，該研究的作者發(fā)現(xiàn)，戒煙者的電子煙
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，讓煙農(nóng)做到心中有數(shù)，調(diào)動煙農(nóng)積極性，提前做好煙葉生產(chǎn)準備相關(guān)工作。各鎮(zhèn)干部、烤煙科技員對各村分解到社和農(nóng)戶的種植面積進行嚴格把關(guān)，通過群眾會、公示欄
