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水平，力爭在現(xiàn)場管理、設(shè)備管理上求突破，在精益試點(diǎn)中求創(chuàng)新，在交流學(xué)習(xí)中求改進(jìn)；四是著力推進(jìn)物流信息化，加快商零在途系統(tǒng)開發(fā)，
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，分級部署、各具特色的原則，通過信息化強(qiáng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整合，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，著力推進(jìn)管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)的一體化，努力打造
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、天天向上的敬業(yè)狀態(tài)，同頻共振，奮發(fā)進(jìn)取，持續(xù)深化精益管理，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，積極投身公司服務(wù)營銷組織、“和+生態(tài)圈”建設(shè)中
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，努力推進(jìn)“低三類消費(fèi)群體向高三類，高三類消費(fèi)群體向一二類”提升，不斷優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)。三是深化終端建設(shè)。持續(xù)強(qiáng)化客戶培訓(xùn)，根據(jù)每個終端戶的文化素質(zhì)、接受
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相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范抓落實(shí)。以“一站一策”、“一戶一卡”將標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)用技術(shù)真正落實(shí)到每戶，以“交規(guī)式管理”強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行到位。同時嚴(yán)格制定規(guī)范，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室
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，適應(yīng)新角色定位，多部門合力推進(jìn)工作開展。三是理順流程、簡化程序，提高響應(yīng)市場需求的效率。四是激發(fā)創(chuàng)新意識，夯實(shí)產(chǎn)品“一生管理”，
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，突出區(qū)域品種特色，努力推進(jìn)祿勸煙葉工作上新水平。
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、加快職業(yè)煙農(nóng)培育、著力提升機(jī)械作業(yè)水平、持續(xù)加強(qiáng)合作社建設(shè)、開展精益生產(chǎn)及GAP管理等措施，大力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，不斷提升煙葉內(nèi)含品質(zhì)，提升
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、更加主動、更加有力、更加扎實(shí)的工作全力提升工作水平，努力推動隴南煙草持續(xù)健康發(fā)展?！ ??
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，并對分局今后法治工作的開展提出了三點(diǎn)具體要求：一是繼續(xù)加強(qiáng)法治建設(shè)，要繼續(xù)大力推進(jìn)依法行政、依法辦事，確保法治建設(shè)落到實(shí)處；二是
