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了煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣成果，特別是漂浮育苗繁育煙蚜繭蜂技術(shù)（昆明模式）經(jīng)過連續(xù)4年多的實踐證明是成功的。兩公司的科技人員就煙蚜繭蜂防治煙蚜原理、漂浮育苗
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管理模式。按照“規(guī)范有章、標準有制、布局有法、進退有序”的原則，積極推進許可證管理體系建設(shè)，構(gòu)建“進、管、退”的全過程管理模式。在準入方面，通過課題研究不斷優(yōu)化
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進行，主要圍繞商品化育苗模式落實情況、品種純化落實情況及壯苗培育過程管理情況等內(nèi)容進行檢查。檢查商品化育苗模式落實情況以育苗點為單位是否全面實行專業(yè)化商品化育苗和商品化供苗模式
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;實現(xiàn)客戶服務(wù)從“歸我管理、由我調(diào)控、以我為主”模式向“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”模式轉(zhuǎn)變。
二是強監(jiān)管、破要案，努力實現(xiàn)市場監(jiān)管有新突破。充分利用煙草與公安、工商、毗鄰地區(qū)打假
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的不懈努力，才促使企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)等核心能力上實現(xiàn)穩(wěn)步提升?！? 探索“多品種、小批量”的生產(chǎn)管理模式
曾經(jīng)的許昌煙機公司，卷接機組業(yè)務(wù)是“拳頭產(chǎn)品”，
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員工陸續(xù)走上操作崗位。乙班的8對師傅帶徒弟全部進入“一對一”“師徒結(jié)伴行”模式中。班長吳兆剛根據(jù)車間的培訓計劃和本班的實際情況，計劃培養(yǎng)出兩個“大學生機組”，機組三名操作工
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，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標和“兩統(tǒng)一、兩整合”改革所帶來的管理模式的新變化，圍繞“轉(zhuǎn)變管控模式、構(gòu)建創(chuàng)新機制、導入精益管理”三個重點抓好工作：
一是
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。這改變了過去人工訪煙、電話訂煙的舊模式，打破了收現(xiàn)金、刷卡的舊觀念，采用電子結(jié)算的收費模式，全面提高的辦事效率。我知道還有的小零售戶在實行電話訂煙的模式
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”的內(nèi)部監(jiān)管體系，節(jié)實加強“事前、事中”監(jiān)管，促進卷煙經(jīng)營的規(guī)范，筆者所在單位開始運用“非現(xiàn)場監(jiān)管”模式，增強了內(nèi)部監(jiān)管的主動性，提高了
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、物流中心、綜合管理科等部門負責人和有關(guān)人員參加了調(diào)研和座談。
座談期間，專題就精益物流建設(shè)及物流中心非法人實體運作模式推進工作進行研討。賓彬超處長對崇左煙草物流中心的各項工作給予
