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，嚴(yán)格按照兩項體系的要求，結(jié)合5S管理制度，規(guī)范各項工作流程，認(rèn)真落實(shí)痕跡化管理措施，強(qiáng)化過程控制，推動體系建設(shè)向“體系目標(biāo)化
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卷煙營銷部門組織適銷對路的卷煙，努力實(shí)現(xiàn)滿足零售客戶需求為工作要求，要依據(jù)國家局制定的《四員工作手冊》，認(rèn)真理順和規(guī)范工作流程，規(guī)范營銷、配送服務(wù)
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的工作流程中去，相信企業(yè)取得長足發(fā)展只是時間的問題。這一點(diǎn)相信大家都看到了，我們許多地市級煙草工作都已經(jīng)做的很好了。制度已經(jīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷完善，建立
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，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實(shí)省局“兩個流程、一個模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門對零售戶進(jìn)行拜訪，宣傳專賣法律法規(guī)
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，為專銷結(jié)合流程對接打好基礎(chǔ)
專銷結(jié)合必須建立在完整的流程和完善的制度基礎(chǔ)上，工作流程設(shè)計時既要考慮到兩員既明確分工又密切配合兩個方面，又要在零售終端建設(shè)上做好流程
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，優(yōu)化工作流程，達(dá)到市場監(jiān)管工作和痕跡資料的印證，資料與資料之間的對應(yīng)，全面反映出專管員對市場監(jiān)管方面采取的具體措施及達(dá)到的成效，對正
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國標(biāo)，陽光收購，做到工作流程、收購價格、實(shí)物樣品、分級標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，設(shè)立投訴舉報電話，配備便民措施，接受群眾監(jiān)督，
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。與此同時，要嚴(yán)明紀(jì)律要求，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任分工，細(xì)化工作流程，確保所有專賣管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，
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規(guī)章制度文件匯編，完善了工作流程和崗位職責(zé)。規(guī)范運(yùn)用中國煙草視覺識別系統(tǒng)，對各崗位職責(zé)、制度進(jìn)行上墻，美化了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。為豐富員工業(yè)余生活，
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;初步形成精準(zhǔn)營銷工作流程框架和運(yùn)行模式，為大品牌營銷積累了經(jīng)驗(yàn)。
三是努力推動卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級。在4個省級公司開展網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)工作，網(wǎng)上訂貨率由上年的7.45
