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局（公司）對(duì)各縣局（營(yíng)銷部）提出了具體的工作要求：一是堅(jiān)定信心，做好動(dòng)員；二是加強(qiáng)目標(biāo)管理
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、一個(gè)有所作為”的基本判斷，始終堅(jiān)持“113”工作方針，嚴(yán)格按照“三個(gè)過硬”工作要求，堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)籌”工作方法，聚焦客戶盈利，整合優(yōu)勢(shì)
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”轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。
二是結(jié)合綜合體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作要求，
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，吹響節(jié)后首個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)號(hào)角。
調(diào)查核實(shí)與線上比對(duì)相結(jié)合。此次調(diào)查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，該局及時(shí)召開專題會(huì)議，明確工作要求，落實(shí)工作分工，
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等內(nèi)容。云南省局（公司）對(duì)抓好當(dāng)前促農(nóng)增收工作進(jìn)行了全面安排，提出了具體的工作要求，下發(fā)了《促農(nóng)增收考評(píng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》。師宗縣煙草專賣
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，提出了工作要求。各單位黨組（委）緊扣全面從嚴(yán)治黨主題，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，精心謀劃選題、認(rèn)真組織拍攝，《傳承紅色
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，50畝以上的報(bào)縣煙草專賣局審核備案，合同預(yù)分配工作要求年前完成。加大合同簽訂公示力度和廣度，除以村組為單位進(jìn)行張榜公示外，還要以村小組為單位
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，制定切實(shí)可行的工作方案；嚴(yán)格按照計(jì)劃工作要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃調(diào)查，組織檢查考核；帶動(dòng)群眾強(qiáng)化時(shí)間觀念，爭(zhēng)取時(shí)間
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、“金圣”煙和總銷量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)。
三是高度重視營(yíng)銷改革轉(zhuǎn)型。堅(jiān)定不移狠抓嚴(yán)格規(guī)范、義無(wú)反顧推進(jìn)營(yíng)銷改革，扎實(shí)落實(shí)“五個(gè)必須”工作要求，幫助客戶算好盈利賬、明確利益賬
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”，中層干部“分工到片”，一線人員“細(xì)化到戶”的的工作要求，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)“問責(zé)制”和崗位績(jī)效考核，不斷擴(kuò)大信息收集范圍
