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人員危機(jī)感、使命感不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)等綜合素質(zhì)與工作形勢要求仍有差距，知識儲備滯后、知識結(jié)構(gòu)單一，習(xí)慣以固有的思想、傳統(tǒng)的習(xí)慣進(jìn)行專賣管理工作
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，這里只說逐步縮小差距，沒有具體的指標(biāo)。
這樣的細(xì)化落實(shí)還有很多。
這些看得見的指標(biāo)，讓吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作在落實(shí)上更加順利。
“我們要
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和水平又提出了新的要求。當(dāng)前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)有的能力水平與做好新常態(tài)下思想政治工作還有一定的差距，特別是在向廣大職工深入宣傳、解讀黨和國家、行業(yè)和企業(yè)的政策、制度和規(guī)定上
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、專項(xiàng)治理等情況來看，對照黨中央全面從嚴(yán)治黨要求仍有一定差距，“上熱中溫下冷”問題沒有得到根本解決，部分員工靠煙吃煙、靠企吃企思想不同程度存在，發(fā)生
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、專項(xiàng)治理等情況來看，對照黨中央全面從嚴(yán)治黨要求仍有一定差距，“上熱中溫下冷”問題沒有得到根本解決，部分員工靠煙吃煙、靠企吃企思想不同程度存在，
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中支煙、細(xì)支煙和普一類煙的機(jī)會捕捉，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出有所分化的苗頭，大品牌不會輕易放棄優(yōu)勢，小品牌則力圖以機(jī)動靈活、全力以赴來彌補(bǔ)差距、細(xì)分突破，
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不強(qiáng)，不如講距離高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)、距離培育重點(diǎn)品牌的要求、距離零售客戶的期望還有差距，這是客戶經(jīng)理的問題，但又是客戶經(jīng)理解決不了的問題。
在常規(guī)視角的提升
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沒有真正觸動利益，差距拉不開，激勵性不強(qiáng)。
二、契合時代精神，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是破解發(fā)展困境、掃除發(fā)展障礙、明晰發(fā)展路徑
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令人心生不服，另一方面卻也使國產(chǎn)雪茄開始加速探索新的營銷模式。
直面差距，勇于創(chuàng)新。為了將國產(chǎn)雪茄打造成為真正的“世界知名雪茄品牌”，在全行業(yè)的努力下
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”、“黃鶴樓”呈瑜亮之勢，“黃鶴樓”表現(xiàn)更為活躍；“利群”、“云煙”、“蘇煙”分列4-6位，但彼此之間均有超過10萬箱以上差距。這6個品牌合計市場份額超過70%以上
