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令人心生不服，另一方面卻也使國(guó)產(chǎn)雪茄開(kāi)始加速探索新的營(yíng)銷模式。
直面差距，勇于創(chuàng)新。為了將國(guó)產(chǎn)雪茄打造成為真正的“世界知名雪茄品牌”，在全行業(yè)的努力下
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”、“黃鶴樓”呈瑜亮之勢(shì)，“黃鶴樓”表現(xiàn)更為活躍；“利群”、“云煙”、“蘇煙”分列4-6位，但彼此之間均有超過(guò)10萬(wàn)箱以上差距。這6個(gè)品牌合計(jì)市場(chǎng)份額超過(guò)70%以上
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，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，確保效益提升。
下一步行業(yè)要對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距，思對(duì)策，促發(fā)展。行業(yè)營(yíng)銷人員要堅(jiān)持以
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線下門店遭受重創(chuàng)。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，人們外出購(gòu)物的頻次雖然慢慢回升，但預(yù)料之中的報(bào)復(fù)性消費(fèi)并沒(méi)有來(lái)到，營(yíng)銷收入仍與之前有較大的差距。這也使得不少門店的線下客流
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把握，但也要看到，疫情的影響還在繼續(xù)，疫情防控的壓力仍然不小，市場(chǎng)狀態(tài)距離最好水平還是有不小差距。整體面上，需要增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性
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;提升市場(chǎng)狀態(tài)。
到目前為止的市場(chǎng)狀態(tài)，距離“最好水平”還有差距是真的，不斷好轉(zhuǎn)也是真的。一方面對(duì)真實(shí)狀態(tài)要有清新認(rèn)識(shí)，哪些市場(chǎng)、哪些品牌、哪些價(jià)位有困難
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在轉(zhuǎn)變思想、應(yīng)對(duì)危機(jī)、抵御風(fēng)險(xiǎn)等方面的具體思路與做法。
第四，綜合盤點(diǎn)“對(duì)比賬”，進(jìn)一步找出特殊時(shí)期卷煙銷售的得與失。
“只有對(duì)比，才能明
差距”?；鶎?/div>
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已突破4500萬(wàn)支，雖然這一總量較北美、歐洲等成熟市場(chǎng)還有差距，但每年超過(guò)30%的增速展現(xiàn)出了中國(guó)雪茄發(fā)展的巨大市場(chǎng)機(jī)遇。
消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)為中國(guó)雪茄發(fā)展提供
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的雪茄占比超過(guò)90%，雖然這一總量較北美、歐洲等成熟市場(chǎng)還有差距，但每年超過(guò)30%的增速展現(xiàn)出了中國(guó)雪茄發(fā)展的巨大市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，隨著國(guó)家實(shí)力的提升，
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;尋找答案——究竟是什么帶來(lái)了這種改變。
重要的是思考
“他需要在工作中實(shí)現(xiàn)哪些價(jià)值”“工廠的制度、管理和他心理預(yù)期的差距有多大”“哪些因素會(huì)對(duì)青年員工工作積極性產(chǎn)生影響”“他們的時(shí)間是怎樣
