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個體，充滿了無限的生機(jī)與活力。
“定目標(biāo)，找差距；挖潛力，補貨源”，一個個獨特的促量方式，讓市場上不再存在還有可遺漏的空隙
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，但有些單位在實際開展中卻與實際存在很大偏差，思想上對綜治工作的認(rèn)識依舊停留在原先的走走、看看等層面上，機(jī)構(gòu)安排的人員結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也與當(dāng)前的綜治管理形勢要求存在差距
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角落的煙柜上進(jìn)行陳列。而整體美觀靚化的店面，煙柜等貨物擺放合理，卷煙陳列整齊有序，兩者對比差距明顯。
（三）消費需求差異大
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;讓卷煙商品能夠充分滿足市場需求，縮小供求差距。營銷管理部門要認(rèn)真分析市場銷售動態(tài)，適度調(diào)整貨源管控，特別是對社會庫存較大的零售客戶采取必要的手段進(jìn)行干預(yù)或者
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；
3. 討論活動過程中，要緊密結(jié)合相對應(yīng)的“討論內(nèi)容”，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、主動尋找差距、找準(zhǔn)工作目標(biāo)、完善工作計劃、制定落實措施，形成工作合力
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，客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提升程度較低，對于在新形勢下的工作能力要求還存在不小差距，實際工作中，部分客戶經(jīng)理逐漸感到心有余而力不足，作為其
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，黃金葉（金滿堂）在地區(qū)占有主導(dǎo)地位，甚至超過了過去的主銷品牌紅塔山（硬經(jīng)典100），但是兩者之間的銷售數(shù)量差距
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也想盡了不少辦法，甚至放棄了休息日，可是與完成2015年的目標(biāo)任務(wù)還有很大差距。以前一有空閑時間，他會去旅游、釣魚或者搓搓麻將，如今這些愛好減少
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，為制定培訓(xùn)計劃打下堅實的基礎(chǔ)。
制定培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置上，要根據(jù)培訓(xùn)目的分析而定。要通過分析，明確員工未來需要從事某個崗位，消除差距就是培訓(xùn)目標(biāo)
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展開。
在緊盯行業(yè)標(biāo)桿水平上，他們建立起“現(xiàn)狀分析、主題確定、標(biāo)桿選取、尋找差距、改進(jìn)提升”的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)追標(biāo)、趕標(biāo)，使煙葉種植標(biāo)準(zhǔn)始終保持先進(jìn)水平
