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力度。對內(nèi)建立服務(wù)型執(zhí)法考核機(jī)制,對外建立服務(wù)型執(zhí)法社會評議、反饋機(jī)制,使專賣人員績效考核真正做到科學(xué)性、合理性。?
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措并舉”,加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部的管理力度,確保市場穩(wěn)定、規(guī)范。
一是建立動態(tài)檔案。該局要求各中隊對城鄉(xiāng)結(jié)合部內(nèi)活動頻繁的卷煙零售戶進(jìn)行摸底調(diào)查,建立監(jiān)控動態(tài)
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辦,綜合辦負(fù)責(zé)人為督察考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,負(fù)責(zé)督察考核日程工作。
二是建立工作體系。結(jié)合“求真務(wù)實(shí)”活動的開展,針對存在的問題,建立“三層三
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就當(dāng)前卷煙生產(chǎn)管理工作提出具體要求。
認(rèn)真做好卷煙生產(chǎn)組織工作。要切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷銜接,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合,建立快捷順暢的定期協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,
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一是要建立運(yùn)行能源管理體系,南昌卷煙廠要在今年建立并運(yùn)行能源管理體系,其他卷煙廠要在上半年制訂能源管理體系實(shí)施計劃;二是要完善能源定額標(biāo)準(zhǔn)體系,
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;規(guī)范公開程序,分類固化公開載體。加強(qiáng)職代會和工會建設(shè),建立員工代表監(jiān)督機(jī)制,保障干部員工“四權(quán)”?! ∥迨羌訌?qiáng)隊伍建設(shè),提高隊伍素質(zhì)。進(jìn)一步
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;建立定期學(xué)習(xí)制度,開展“讀一本好書”活動,不斷豐富干部員工的精神生活,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的工會組織。
二是圍繞中心,精心設(shè)計,豐富
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各部門考核人員參加了會議。會上,鄧雄局長(經(jīng)理)就如何建立科學(xué)績效考核體系進(jìn)行了深入分析。
他指出,績效考核涉及每個部門及每位職工
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工作重要性的認(rèn)識,加強(qiáng)體系建設(shè)工作指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)一流活動的深入推進(jìn);二是要進(jìn)一步提高體系文件的執(zhí)行力,建立體系運(yùn)行信息化平臺,
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;因地制宜,采取靈活性、有針對性、有創(chuàng)造性的措施,制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場推廣引導(dǎo)方案。
三是工作小組建立起了一套完整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場檔案、客戶信息檔案,制訂月度拜訪