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：“虛其心，實其腹”——讓顧客得到實惠，即而對你形成依賴。對顧客提供保姆式服務(wù)，讓他們慢慢懶得或失去選擇與思考的能力，只知道出現(xiàn)問題時
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管理起來的難度就相對小了許多，并且做小也有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，只有小處著眼，慢慢積累經(jīng)驗，然后順勢而為，才能取得很好的效果
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也就慢慢地適應(yīng)了。
---江蘇網(wǎng)友 望穿秋水
我也是一名有十幾年煙齡的老煙民，要說是低焦卷煙，我還真沒考慮這些，這幾年，我基本上都抽固定
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就干脆不進貨或少進貨，當(dāng)然，沈老板也不例外。后來，市場慢慢成熟，大伙兒也學(xué)“精”了，張家代理個洗衣粉、李家代理個啤酒，
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，是我們搞好經(jīng)營的根本保障。
營銷案例：
“五一節(jié)”過后，零售市場逐漸升溫，商品銷售從“冬歇期”也慢慢實現(xiàn)了“破冰”之旅。在這種情況下
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;業(yè)余時間，她放棄了屬于青春少女們的活動，一趟趟的往圖書館跑，把一本本陌生的煙葉書籍慢慢啃進腦海成為“內(nèi)存”；一次次地下鄉(xiāng)深入煙田，一點
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）’的消費者就慢慢的多了起來。我不抽煙也不知道煙味如何，但我知道顧客選擇一款卷煙，不論是新品還是一直銷售的卷煙，一定有它獨到的地方，
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。但是，4年過去了，武漢的商業(yè)格局依然維持現(xiàn)狀。在外界對武漢商業(yè)整合慢慢失去耐心的時候，銀泰系暴起再次奪權(quán)，而武漢國資方面則不斷通過停牌來尋找新
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，不僅態(tài)度熱情，而且生意不忙時還把顧客客客氣氣地送出門后揮手道別。超市里也有不少挑選商品的顧客。汪老板高興地對筆者說，超市通過整改后，人氣也慢慢地提升
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技術(shù)上的不可能。
一方面，上煙集團頂住壓力持續(xù)加大市場投入，耐心培育“紅雙喜（8mg）”產(chǎn)品，繼上海市場慢慢站穩(wěn)腳跟后
