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。二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格收購(gòu)流程。嚴(yán)格按照“集中分級(jí)、定時(shí)收購(gòu)”模式的流程進(jìn)行操作，根據(jù)“青雜不除不出戶(hù)、預(yù)約不到不出村、分級(jí)不純不進(jìn)點(diǎn)、等級(jí)不符不入庫(kù)”的要求考核各環(huán)節(jié)工作
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煙葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行。
該局對(duì)全縣8個(gè)煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）收購(gòu)流程進(jìn)行監(jiān)管，以嚴(yán)格執(zhí)行煙葉種植收購(gòu)合同為重點(diǎn)，對(duì)收購(gòu)異常情況及時(shí)
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理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)導(dǎo)入價(jià)值流程圖等精益工具，鼓勵(lì)支持全廠(chǎng)員工立足于自身崗位，從細(xì)節(jié)入手，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)流程，減少浪費(fèi)，
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進(jìn)行了流程優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范了“采編上”、“烤下分”業(yè)務(wù)流程，提高了專(zhuān)業(yè)化操作水平。
五是提升煙葉烘烤質(zhì)量。該局（分公司）通過(guò)狠抓關(guān)鍵技術(shù)
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流程組織煙葉收購(gòu)，落實(shí)精準(zhǔn)預(yù)約收購(gòu)，100%原收原調(diào)，堅(jiān)決杜絕收購(gòu)“人情煙”“面子煙”“關(guān)系煙”和提級(jí)或降級(jí)調(diào)運(yùn)。全面加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，落實(shí)痕跡化
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煙草銷(xiāo)售情況、分揀配送業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及分揀場(chǎng)地和分揀作業(yè)流程等基礎(chǔ)上，物流中心與項(xiàng)目實(shí)施單位經(jīng)過(guò)多次技術(shù)方案研討，設(shè)計(jì)出具有深圳特點(diǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)條煙半自動(dòng)分揀線(xiàn)
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，同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，積極推行精準(zhǔn)預(yù)約，為煙葉收購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是要加強(qiáng)收購(gòu)流程管理，提高規(guī)范意識(shí)。各站點(diǎn)必須嚴(yán)格按照“預(yù)檢-預(yù)約
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，明確了收購(gòu)流程和紀(jì)律。最后市局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出：一是要把等級(jí)質(zhì)量提升擺在首位，嚴(yán)格把好等級(jí)質(zhì)量關(guān)，按樣收、提純
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，該集團(tuán)物流中心圍繞2016年工作要求，傳達(dá)了關(guān)于調(diào)整成品卷煙物流發(fā)貨計(jì)劃業(yè)務(wù)流程方案。結(jié)合內(nèi)容，提出了做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化等具體工作建議，肯定
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;強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，以細(xì)致、全面、準(zhǔn)確為原則，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，
