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，分解給每一個(gè)營銷人員，形成人人有任務(wù)、有壓力的齊心協(xié)力工作氛圍。
二是落實(shí)層級督查機(jī)制。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，分階段層層抓落實(shí)
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、安全標(biāo)志、應(yīng)急照明燈、收購大棚、倉庫、電路、員工食堂食品安全衛(wèi)生等進(jìn)行檢查。同時(shí)，督查“云嶺平安”專項(xiàng)行動(dòng)開展的落實(shí)情況，南澗煙草安全至上、以人為本意識進(jìn)一步提升，
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，精細(xì)管理，綜合管理上水平
一是加強(qiáng)民主監(jiān)督。二加強(qiáng)費(fèi)用及資產(chǎn)管理。三是加強(qiáng)ISO質(zhì)量體系貫標(biāo)工作。四是完善督查考評體系建設(shè)。五是加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。
六、以提升隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)
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，落實(shí)責(zé)任，確保活動(dòng)收到實(shí)效。針對此次活動(dòng)專門成立的領(lǐng)導(dǎo)小組，要全面負(fù)責(zé)日常督查、組織協(xié)調(diào)和測試考評工作，將練兵比武情況納入專賣績效考核，
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—督查問責(zé)—效果評價(jià)”的排除法專賣管理模式對“兩煙”市場進(jìn)行監(jiān)管，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。全年約談?dòng)?xùn)誡214人，發(fā)放《勸告書》265份；在煙販煙霸氣
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;即一個(gè)生日蛋糕、一束鮮花、一句親情慰問。所有慰問活動(dòng)都要留有痕跡，以備督查。
三要經(jīng)常性的交流、談心。每季度領(lǐng)導(dǎo)干部都要與結(jié)對子的退休人員談一次心，每半年要組織一次
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，并做好迎接國家煙草專賣局專賣司
督查組督導(dǎo)檢查的準(zhǔn)備工作?！ ?/div>
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跟蹤到位、訂購中訂單監(jiān)控到位、訂購后送貨監(jiān)管到位，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)行嚴(yán)格考核。并表示將親自督查節(jié)前的卷煙營銷工作，要求節(jié)前的卷煙營銷情況實(shí)行日報(bào)制，
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，堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”6個(gè)“實(shí)”的工作要求，認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)、綜合規(guī)劃、政策執(zhí)行、督查指導(dǎo)的職責(zé)。
三是豐富載體，構(gòu)建特色
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，專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組對工作開展情況進(jìn)行全程督查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。
三、從市場整治落腳抓好“效”。進(jìn)一步建立起工作協(xié)調(diào)機(jī)制及聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)
