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;樹(shù)信譽(yù)聚人氣、提銷(xiāo)量增效益，最大限度減少市場(chǎng)不利因素的沖擊與影響。唯有如此，才能走出沼澤，擺脫困境，收獲沉甸甸的喜悅。
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。零售客戶(hù)難免會(huì)遇到困難和挫折，零售中也會(huì)有不開(kāi)心的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候最需要的就是客戶(hù)經(jīng)理的幫助，客戶(hù)經(jīng)理的疏導(dǎo)能夠讓零售戶(hù)走出困境。而品牌培育始終都是一個(gè)難題
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，并建立相應(yīng)等級(jí)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，為有效打擊制假、售假、販私等違法行為提供制度保障。
3、采取走出去，引進(jìn)來(lái)的方式，提高精準(zhǔn)監(jiān)管成效。向公檢法學(xué)習(xí)案件
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口，搖下車(chē)玻璃，探出頭，讓我取一條芙蓉王。當(dāng)時(shí)，我有點(diǎn)困倦，警惕性不高，就去了一條芙蓉王煙，走出店外
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煙草行業(yè)在全國(guó)走出了一條獨(dú)特的“探索之路”。
小煙卷兒：云南煙草煙草幫扶項(xiàng)目是云南第一次由企業(yè)牽頭的整鄉(xiāng)推進(jìn)整族幫扶項(xiàng)目。由企業(yè)牽頭幫扶如此重大、復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目
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，以創(chuàng)新為動(dòng)力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)提高多元化投資管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。
云南紅塔銀行的成立，無(wú)疑是走出了新時(shí)期煙草企業(yè)多元化投資的一步亮眼之舉。
再造
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海龍休息的間隙，筆者詢(xún)問(wèn)到了他賣(mài)煙的三個(gè)“秘訣”。
“走出去 拓市場(chǎng)”
“今年的銷(xiāo)售形勢(shì)我也明顯感到了壓力。所以，我必須轉(zhuǎn)變觀念，更新
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不及時(shí)、異常數(shù)據(jù)回復(fù)流程繁瑣、再回訪受制約等問(wèn)題。
3、缺乏創(chuàng)新能力，在當(dāng)前黨和國(guó)家提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新思路時(shí)，基層局在內(nèi)管工作上也應(yīng)該走出
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作為。
? ? 一方面，要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍能力建設(shè)。堅(jiān)持向?qū)Ｙu(mài)要銷(xiāo)量、要效益的管理思路，繼續(xù)強(qiáng)化傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍力量建設(shè)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去等方式開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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、走出去，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外煙葉專(zhuān)家給員工上課；通過(guò)煙農(nóng)培訓(xùn)，督促員工對(duì)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)；開(kāi)展“師帶徒
