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工作小組成員應(yīng)圍繞“XXX”課題所提出的迫切需要解決的問題，開展信息采集和數(shù)據(jù)收集工作，并進(jìn)行有效的分類、整理、分析，直至找出關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟
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;軟弘毅）”初期市場(chǎng)反饋信息
“玉溪（軟弘毅）”作為“玉溪”品牌低焦高端形象的新品代表，它的出現(xiàn)不難看出，工業(yè)企業(yè)已把新品規(guī)格
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和溝通，互通零售戶卷煙銷量、守法情況、市場(chǎng)情況等信息。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，尤其要加大對(duì)卷煙銷售和市場(chǎng)監(jiān)管情況的研究分析，切實(shí)找準(zhǔn)專銷結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而
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細(xì)化煙葉布局規(guī)劃[7]，詳細(xì)調(diào)查取樣，分析不同土壤質(zhì)地、不同海拔高度、不同種植制度下的土壤詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，建立完善土壤數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)，
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。網(wǎng)絡(luò)上像煙斗村論壇、雷州煙斗部落微群也都潛伏著不少煙斗客，不時(shí)還有拍賣信息。
煙斗養(yǎng)人心，同時(shí)煙斗也需要人滋養(yǎng)，而養(yǎng)煙斗的過程也是養(yǎng)人心的過程。有不少人覺得
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煙草在線專稿 引：精益營(yíng)銷，零售終端是重要載體，配合煙草公司，落實(shí)規(guī)劃，反饋信息，是一線陣地?？疾靽?guó)內(nèi)
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，而針對(duì)客戶需求的服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)才是維護(hù)客戶的根源。如何提高這些服務(wù)對(duì)象的盈利能力是當(dāng)下煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)。
1、拓展電子服務(wù)渠道。以信息化作開路先鋒，拓展電子服務(wù)渠道可以
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“天下江山第一樓”——黃鶴樓的勝景圖。
在正面構(gòu)圖中，上端是“南洋兄弟”頭像徽章和“黃鶴樓”品牌名稱，一左一右居中排列，這組信息仿佛將人們帶回到中國(guó)近代
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較差、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好、信息傳遞相對(duì)閉塞的邊遠(yuǎn)地區(qū)卷煙零售業(yè)戶，特別是農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶受到自身知識(shí)水平和認(rèn)知能力相對(duì)較差等因素的影響，導(dǎo)致上述問題較為普遍存在。我們知道
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的毛利額較高，所以我也賺了不少利潤(rùn)。真可謂是“東來(lái)紫氣西來(lái)財(cái)”呀！
根據(jù)我對(duì)消費(fèi)跟蹤信息的分析，我發(fā)現(xiàn)凡是購(gòu)買“黃山（新視界·紫氣東來(lái)
