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生存空間。
售煙店還辟出體驗區(qū)，擺出桌椅茶幾，為煙農(nóng)和消費者提供一個休息、交流的環(huán)境，消費者走進店來，奉上一杯茶、遞上一支卷煙，在
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情結(jié)和渴望之中打開一扇新的大門，這為我們提供了一次穿越的大好機會。說不完道不完剪不斷理還亂，這種情感已經(jīng)逾越了千年萬年，我們煙草和煙草人才會有多長時間的期待呢。走出來
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被動賣煙，而應(yīng)該積極主動。一方面自己主動出擊聯(lián)系市場，努力爭取一切機會；另一方面還要安排親戚朋友等熟人做信息員，提供商機。這些年我每年利用節(jié)假日
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的力量上升成為推動、促進我們工作的巨大力量，反過來又為煙草提供源源不斷的內(nèi)生動力。
煙草需要——向心而行，無問西東?？赐暧捌?#xff0c;我們需要的精神就是讓自己前行
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專項，一些重大專項已取得階段性成果，為“黃鶴樓”品牌保持技術(shù)領(lǐng)先力、持續(xù)發(fā)展力提供了科技保障。
精益是源頭。將“嚴實細新儉”管理文化與精益管理深度融合，系統(tǒng)推進
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；500元價區(qū)的產(chǎn)品也已經(jīng)在培育布局中。“235”的品牌未來規(guī)劃，以及先天性的價位實現(xiàn)結(jié)構(gòu)突破提升亦指日可待。
同為重慶中煙旗下品牌，如果天子提供的是
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的獨一無二、人無我有、優(yōu)勢明顯提供了真實的品牌、貨品儲備。不怕，不怕，還是不怕，有信心的標志就是“借我一雙慧眼”，發(fā)掘一個良性市場
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指導(dǎo)經(jīng)營，為零售戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，F(xiàn)在正處于一個微商遍地開花這樣的時代，為了能讓我們的零售客戶緊跟時代步伐，提高卷煙零售戶與時俱進、敢于創(chuàng)新的意識
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。服務(wù)隊長也就是掌廚的爐頭。通常情況下，爐頭根據(jù)戶主提供的標準檔次、來賓數(shù)量（以席為單位），開出菜單，戶主依據(jù)菜單到附近超市、干菜
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，采用策略促銷。比如合理進購，設(shè)計優(yōu)美陳列，安排信息員提供商機信息，積分摸獎、禮品贈送、新品試吸、免費送貨等方式吸引顧客，刺激消費
