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、共同向目標(biāo)邁進(jìn)的工作格局。借助信息化手段，細(xì)化工作分析，實施動態(tài)管理，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建“降低單箱耗葉”過程控制機(jī)制，開展課題
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有章可循、有據(jù)可依，而不是放任自流。首先，要明確客戶經(jīng)理在拜訪過程中，對客戶上柜的知名品牌該如何做，柜內(nèi)如何陳列、信息如何收集、客戶如何指導(dǎo)等等
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;因為基層煙站能夠提供到位的技術(shù)指導(dǎo)，能夠為廣大煙農(nóng)提供可靠的信息幫助。同時，我們也應(yīng)看到，一些煙站服務(wù)煙農(nóng)能力偏弱，技術(shù)指導(dǎo)水平有待提高
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的績效考核體系，績效考核沒有應(yīng)用到員工晉升甚至薪酬分配當(dāng)中。
（四）人力資源信息化管理手段上的問題
盡管近年來云南煙草企業(yè)也開發(fā)一些相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)
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;動員煙農(nóng)采取“土地入股、工作在社、年底分紅”的辦法推進(jìn)煙區(qū)全面實施規(guī)模化種植、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和信息化服務(wù)，能在一定程度上彰顯現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)成效。
合作社通過煙農(nóng)土地入股
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生產(chǎn)技術(shù)體系”、“煙葉收購調(diào)撥等級標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)信息溝通，建立煙葉生產(chǎn)和收購“保障機(jī)制”和“評價機(jī)制”?！? 4、完善有機(jī)煙葉生產(chǎn)收購標(biāo)準(zhǔn)體系。在2013年，
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意識和競爭意識不強(qiáng)。在市場監(jiān)管環(huán)節(jié)存在推諉扯皮、效率低下、執(zhí)法不公、服務(wù)不力的現(xiàn)象；營銷環(huán)節(jié)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，成了了解客戶上門頻率的手段，沒有提高對客戶信息
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人員對零售戶所需所想做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上對客戶進(jìn)行科學(xué)分類，客戶根據(jù)自己的類別對公司投放的卷煙合理安排訂單，公司以周策略為貨源供應(yīng)方式，依托信息平臺實現(xiàn)
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一次，各庫保管員每周必須對自己所保管的物資進(jìn)行一次全面的盤點工作，在盤點過程中，相關(guān)管理人員參與盤點工作，同時將盤點結(jié)果信息及時傳遞至物資調(diào)撥員，
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（天秀）”日后的銷售奠定了良好基礎(chǔ)。日常經(jīng)營中，我還十分注重收集周邊的各類時常信息，如單位舉辦的慶典活動、聯(lián)誼活動，以及當(dāng)?shù)嘏e辦的文化節(jié)
