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才能進(jìn)入煙站。進(jìn)站后，煙葉從專(zhuān)門(mén)的進(jìn)煙通道進(jìn)入，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分級(jí)、定級(jí)、過(guò)磅、結(jié)算、入庫(kù)。煙農(nóng)則在一旁的等候區(qū)等候，從分級(jí)到入庫(kù)全程透明化。
在煙農(nóng)等候區(qū)
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;嚴(yán)格控制非煙物質(zhì)，煙葉質(zhì)量水平得到有效改善。
（8）做好全程記錄，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控。在試點(diǎn)期間，責(zé)任煙技員對(duì)試點(diǎn)的全過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)
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作的順利開(kāi)展。于此同時(shí)，也可以選擇部分內(nèi)管知識(shí)對(duì)零售戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，盡最大力量爭(zhēng)取到他們的理解與支持。
六、啟用全程監(jiān)管模式
以往的內(nèi)管工作主要是在事后監(jiān)管
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、精心組織、加強(qiáng)管理、認(rèn)真執(zhí)行煙葉收購(gòu)工作方案
（一）制定配套的收購(gòu)工作方案和考核機(jī)制。一是實(shí)行全程監(jiān)控及時(shí)查找問(wèn)題進(jìn)行糾正偏差。二是“檢驗(yàn)員、主評(píng)員、質(zhì)管員”三員全程
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投標(biāo)資格。”金勝利說(shuō)，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)不僅有一線職工監(jiān)督，地方人民檢察院還對(duì)全程進(jìn)行視頻監(jiān)控，安徽省局（公司）監(jiān)察處也是全程參與
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”地將這些問(wèn)題一并解決？他們將目光鎖定在了信息技術(shù)上。
圍繞國(guó)家局“全面信息化、全程信息化”要求，云南省局（公司）在“一體化”原則下
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、全程管控，確保企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)和管理的工作落實(shí)。
具體看來(lái)有以下幾方面：
1、目標(biāo)引領(lǐng)管實(shí)用
九江、宜春煙草公司都是以建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（
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遇到的問(wèn)題。
我們?cè)诎臀髡介_(kāi)展煙葉采購(gòu)和自營(yíng)業(yè)務(wù)之前必須花大量的時(shí)間進(jìn)行咨詢(xún)調(diào)研，而且當(dāng)時(shí)5位人員同時(shí)到達(dá)巴西，既要搞好公司內(nèi)部改制建設(shè)，又要全程負(fù)責(zé)
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、施肥、采收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，逐步形成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全程服務(wù)。
全程服務(wù)真正推動(dòng)了“減工、降本、增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。湖北省恩施州汪營(yíng)合作社的社員算了這樣一筆賬：合作社通過(guò)
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，做到收購(gòu)質(zhì)量全程控制。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，麒麟分公司組織成立了煙葉質(zhì)量檢查組，對(duì)各煙葉收購(gòu)點(diǎn)的入庫(kù)煙葉的等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
