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、公正文明執(zhí)法水平，贏得客戶滿意。（二）學(xué)校周邊“警戒線”。今年，根據(jù)信州區(qū)新的零售點(diǎn)合理化布局規(guī)定，轄區(qū)中小學(xué)校周邊200米內(nèi)
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。煙草專賣執(zhí)法管理人員，在市場(chǎng)執(zhí)法管理時(shí)代表煙草局單位行為，因此其言行舉止，儀表儀態(tài)、著裝打扮等有維護(hù)行業(yè)形象。既要文明，更要嚴(yán)肅，公正
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情況發(fā)生，切實(shí)做到公平公正?！拔覀兘衲陮?shí)行智能化分定級(jí)一體收購，減少人工作業(yè)環(huán)節(jié)。如果按照原來煙農(nóng)請(qǐng)工分級(jí)，一個(gè)工人每天分級(jí)1.5擔(dān)/的效率計(jì)算，
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秩序，構(gòu)建公平、公正的營銷環(huán)境。
二、網(wǎng)格化管理概念及優(yōu)點(diǎn)
網(wǎng)格化管理是把具有相同或相近屬性的零售戶進(jìn)行分類，進(jìn)行模塊化管理。比如地域、線路相近的零售戶化為一個(gè)網(wǎng)格
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1.3實(shí)現(xiàn)了收購過程的公開、公平和公正
散葉收購由專業(yè)化分級(jí)技術(shù)人員對(duì)樣品進(jìn)行定級(jí)，由分級(jí)人員、質(zhì)檢人員及主檢共同把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了真正的公開、公平、公正。有效避免“人情煙
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，對(duì)員工、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。一是被考核員工對(duì)考核結(jié)果不滿，或者認(rèn)為考核者在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的掌握上不公正；二是員工認(rèn)為對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用不當(dāng)、有失公平。因此，要
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;科學(xué)量化、操作性強(qiáng)"的績效考評(píng)辦法，是使評(píng)估工作制度化、規(guī)范化、公正化、公開化的重要方式，在一定程度上起到了規(guī)范員工行為、促進(jìn)制度落實(shí)、強(qiáng)化員工管理、調(diào)動(dòng)
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有無串通投標(biāo)的現(xiàn)象。
（4）加大招投標(biāo)過程的監(jiān)督力度。企業(yè)財(cái)務(wù)、法規(guī)部門重點(diǎn)審查招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的合法性、公平性、公正性，紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)
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堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)公正、過程公開、結(jié)果公平的原則，以市場(chǎng)需求、消費(fèi)需要和客戶滿意為努力方向，進(jìn)一步細(xì)化明確貨源的分配流程與基本原則，按照可供貨源總量、品牌與規(guī)格
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1.明確考核內(nèi)容。堅(jiān)持按績分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，注重過程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，根據(jù)工作重點(diǎn)，明確考核內(nèi)容，優(yōu)化營銷人員銷售考核
