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、每日簽到、注冊(cè)有禮、推薦有禮等多重積分規(guī)則，激發(fā)消費(fèi)者參與積極性，推動(dòng)平臺(tái)會(huì)員積分體系。
啟動(dòng)各類積分活動(dòng)。充分利用微信公眾平臺(tái)開(kāi)放、便利、易達(dá)的特性，
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一是輿論引導(dǎo)到位。向全體干部員工發(fā)出“文明就餐制止浪費(fèi)”倡議書(shū)，勉勵(lì)大家做光盤行動(dòng)的踐行者、綠色生活的示范者、節(jié)約文化的引導(dǎo)者；利用電子屏、微信公眾號(hào)、企業(yè)微信號(hào)等廣泛
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學(xué)法用法。
亮出“負(fù)面清單”，讓普法清晰化。梳理常見(jiàn)違法行為，利用普法卡通形象，制作發(fā)放簡(jiǎn)單易懂的普法宣傳冊(cè)，送法進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)零售戶
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了專題宣傳，把該項(xiàng)工作作為市場(chǎng)檢查、普法宣傳重點(diǎn)內(nèi)容，廣泛張貼《關(guān)于進(jìn)一步保護(hù)未成年人免受電子煙侵害的通告》和禁止向未成年人銷售電子煙的警示標(biāo)語(yǔ)，利用網(wǎng)站、微
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卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。
一是以普法宣傳為著力點(diǎn)，筑牢思想防線。利用“線上+線下”模式開(kāi)展普法知識(shí)宣傳。線上，通過(guò)誠(chéng)信互助小組微信群與零售戶互動(dòng)，在線解答
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制定拜訪計(jì)劃，充分利用“潤(rùn)夏服務(wù)”平臺(tái)快速響應(yīng)客戶訴求，持續(xù)提升客戶滿意度。
二是著力優(yōu)化卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)。以促進(jìn)終端銷售為核心，優(yōu)化陳列標(biāo)準(zhǔn)，鞏固
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影響力的精品網(wǎng)絡(luò)案件；緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+物流寄遞”環(huán)節(jié)監(jiān)管和假私卷煙實(shí)物查扣兩個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用專賣管理綜合信息系統(tǒng)和一體化涉煙情報(bào)分析系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析功能，
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支出，嚴(yán)控應(yīng)急性新增費(fèi)用支出，推動(dòng)費(fèi)用“負(fù)增長(zhǎng)”。
四是加大資源整合。抓好資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)，梳理篩選可重復(fù)利用和翻新續(xù)用的資產(chǎn)和物料，嚴(yán)禁新建
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的時(shí)間界定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、肥效利用等 ，要求在3至5天完成烤煙大田追肥任務(wù)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）根據(jù)轄區(qū)烤煙生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合田間煙株長(zhǎng)勢(shì)和缺肥情況，
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品牌和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
充分利用專題會(huì)、宣傳欄等，提升職工降本增效意識(shí)，使降耗意識(shí)深入人心。引導(dǎo)車間、班組間相互
