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，我們應(yīng)當(dāng)在眾多的知名重點牌號中，選擇適合我們市場的、有銷售潛力的牌號；充分尊重市場的力量，擯棄急功近利，一蹴而就的短視行為；
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的服務(wù)，贏得零售戶的認(rèn)可和尊重，和客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
做好營銷終端管理。終端建設(shè)不是一朝一夕就能完成的事情，而是一個持續(xù)
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;事后立法不能使非法行為合法化。他指出，立法者不尊重歐盟法律，對煙草買賣實行國家壟斷本身就是成問題的。在煙店可以出售五花八門的商品吸引消費者時，怎能實現(xiàn)改善
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工作積極性的影響。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人
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的順利完成創(chuàng)造積極條件。
四是團結(jié)協(xié)作無糾紛。在責(zé)任區(qū)內(nèi)帶頭和帶領(lǐng)非黨職工尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，相互理解，相互信任，相互支持，相互
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所在?；礋熓冀K堅持“以人為本，嚴(yán)愛相濟”的理念，尊重、關(guān)愛每一名企業(yè)員工。最大限度體現(xiàn)員工的價值，是淮煙的管理追求。
形成全員練兵文化。為提高員工崗位技能
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堅持從實際出發(fā)，尊重農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)的意愿。現(xiàn)在一些地區(qū)戶均種植達10畝以上，有的種煙大戶達到幾十畝，煙葉生產(chǎn)組織形式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，必將對煙葉
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、政府，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，尊重煙農(nóng)意愿，努力把行業(yè)需求變成煙農(nóng)的自覺自愿行動，嚴(yán)格落實補貼政策，充分調(diào)動煙農(nóng)積極性和主動性
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;都必須樹立起服務(wù)“內(nèi)部顧客”的意識，在工作中強調(diào)內(nèi)部顧客滿意，把員工當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的不竭動力和新興力量，在企業(yè)中營造尊重員工、信任員工、關(guān)心員工、鼓勵員工
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強主業(yè)的實際行動，讓零售客戶和消費者享受行業(yè)改革發(fā)展的新成果。另一方面，要更加注重市場導(dǎo)向。尊重市場，實事求是按市場發(fā)展規(guī)律辦事，是
