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更好的實現(xiàn)專賣監(jiān)管職責，提高依法行政水平，保證國家利益，消費者利益，促進煙草行業(yè)的和諧發(fā)展。
一、存在的問題
一是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作效率
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當事人，就有可能降低內(nèi)部的工作效率，甚至影響整個團隊的堅強團結(jié)和工作積極性的發(fā)揮。因此，批評須注意原則。
注意原則，就是指批評要抓主要
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了案件數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間，提高了工作效率。如今，這套系統(tǒng)在金牛區(qū)局已經(jīng)用了三年，得到了大家的一致贊揚。就在這表揚的喧囂中，他冷靜的真誠說：“有用就好
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的，延誤一天意味著縣局各部門績效考核全為零分。
二、改進的方向
工作計劃是提高工作效率、工作質(zhì)量的前提，計劃，不一定成功，不計劃，
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主體的重大變革，倉庫保管工作流程也有了很大的變化，由過去的手工做帳到現(xiàn)在的電腦錄入查詢系統(tǒng)，工作效率有了很大提高”，談到倉庫管理的變革
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，整體推進，快見成效。加大培訓指導力度，加快工作節(jié)奏，提高工作效率；充分調(diào)動相關(guān)職能部門的積極性，更加負責任、履行好職能
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;關(guān)鍵在于增強行業(yè)全體干部職工的責任感、奉獻精神和組織紀律觀念，進一步提高工作效率、工作質(zhì)量和工作水平。具體來說，就是要做到：
一、愛崗敬業(yè)
愛崗
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的責任感、奉獻精神和組織紀律觀念，進一步提高工作效率、工作質(zhì)量和工作水平。具體來說，就是要做到：
一、愛崗敬業(yè)
愛崗，就是熱愛自己
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共識。作為基層管理所，身處內(nèi)管工作一線，工作質(zhì)量的高低直接影響著此項工作能否落到實處，而如何提高監(jiān)管工作效率、做到有效監(jiān)管也成了當前基層部門共同思考的一個問題
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，通過將客戶經(jīng)理的工作業(yè)績、工作效率等內(nèi)容，特別是將其對終端建設(shè)計劃的執(zhí)行情況作為考核的重要指標，考核結(jié)果與績效掛鉤，解決好終端建設(shè)中存在冷熱不均
